孩子在Facebook工作，提及他老闆在美國國會受議員質詢，說議員的問題都很「戇居」，老闆在公司裏被員工質詢，很多問題要尖銳得多。

　　原來Facebook有慣例，公司管理層每周都要出席一次員工聚會，時間一個鐘頭，讓員工提出有關公司的任何問題，管理層當場作答。如有的員工不能出席，也可以通過電郵提出問題。未提問題的員工，可以對某一問題表示支持，獲得越多支持的，優先得到回答。

　　據說這個制度並非「臉書」發明，而是谷歌首創，臉書是從谷歌學來的。

　　這是個大膽創新的制度。首先，老闆能不能毫無避忌地回答任何問題？如很多問題都不能公開討論，會上吞吞吐吐，欲說還休，那豈不很難看？一個老是要掩飾躲閃的質詢會，不如不開更好。

　　其次，員工對公司的文化、管理、理想、社會責任等等提出質詢，有時難免是批評，老闆有沒有那樣的雅量，每周捱一次批鬥？

　　再次，老闆毫無保留把自己對公司的一切想法都向員工公開，對公司營運會不會有負面的影響？

　　最後，每周一個鐘頭全公司停產「吹水」，那造成多少經濟上的損失？

　　但是，一個可以讓員工質詢的公司，一定有活潑、負責任、主動、充滿創意的文化，在這樣的公司工作，會有滿足感、歸屬感，公司的「得着」，是無法計算的。