近年來，香港和內地不約而同地湧起創業熱潮。「自己給自己打工」，已然成為一種新風尚。新歸新，潮歸潮，不得不說，創業絕非易事。

　　有機構專門調查了香港青年創業遇到什麼困難，百分之六十三的受訪者選擇了「欠缺資金」，佔比最高，其次是「競爭激烈」和「租金昂貴」，佔比分別為百分之四十三、百分之三十八。除此之外，常遇到的困難還包括「無創業氣氛」、「不了解相關法律」、「推廣費用昂貴」等等。

　　這個調查用數據佐證了創業不易，但私以為困難選項中少了一項：「人事關係」。這並非我個人猜想，而是資深創業者的心得。

　　前兩日，與一位創業者聊了聊，在日本工作近十年的他，看重內地濃厚的創業氛圍和發展前景，毅然決然回到北京，他所投身的虛擬現實產業，市場前景廣闊，聊起自己的產品自然「眉飛色舞」，但聊到「人事關係」，他卻顯得一籌莫展。

　　「回國之前，我提拔了一個日本人做副手，讓他把在日本的團隊好好管理起來，但沒想到，他拉攏了別的合夥人，不再繼續我們原來的項目，並且要求我退出。」他坦誠地說道。

　　其實，這樣的人事關係與創業公司的架構不無關係。許多創業公司，由於缺少起始資金，無法負擔員工工資，往往採用「合股」的形式，雖然入股有多有少，但不免人人自認老闆，管理困難，目標也難以統一。

　　與內地相比，香港的創業成本無疑更高，但人事關係的困難並無地域差別。記得曾經看過一個報道，故事中的主人公與朋友合資創業，開了一間餐廳，生意做得紅紅火火之際，朋友卻捲款離開，並游說店內所有員工離職，另起爐灶，一番心血付之東流。

　　創業很酷，也很苦。年輕人理應勇敢追夢，但必須有充分的自我認識和事前準備，宜三思後行。