如今網上有一個流行詞：「工匠精神」。自從王石宣傳之後，這在各行各業成為一個時髦新詞。回想十年前我剛剛回國，提到工匠精神，無人領會，卻被誤解，百感交集。

　　二○○六年我從日本回國，第一個項目做的是日本外包項目，因為是第一個大型對日軟件外包項目，日本和國內都非常重視，日方取名為「匠」，寓意深重，希望中方能夠重視細節，全力做好該項目。然而實際項目執行過程中，國內的管理方式，片面追求企業規模的擴大化，人才匱乏的情況下不肯分期分步實施，卻以次充好，硬將不會日語，沒有多少工作經驗的人憑着職權硬要塞進項目組，並逼着我去和日方協調，強迫日方接受。當我拒絕之後，被冠以「漢奸」之名，在國內被領導打壓，整個項目風雨飄搖，不久陷入了巨大的質量問題，差點被日方客戶訴至法庭。

　　後來我離開項目，當年的中方領導也被日方高層彈劾，離開了公司。我去做了其他項目，而該項目經過三年的調整，換了好幾撥項目經理，也調整了項目實施方式，終於漸漸平靜，但項目規模一直不死不活，又經過三年才通過新的業務機會，將項目規模一點點重新擴大，但當年所謂的外包目的完全沒有實現，而此時中國的人力資源成本幾何級數增加，早已失去了當年外包人力成本優勢的意義。這個項目，一直成為我心頭之痛，也是我職業生涯中的一場煉獄。

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