圖：中國絲綢文化博覽館研究員黃艷娥（左）向參觀者導覽展品\受訪者供圖

　　「中國是絲綢大國，但不是絲綢強國。」在中絲園董事長鄭桂泉看來，內地許多絲綢紡織企業多分散各處，沒有真正專注於絲綢文化品牌建設的文化基地，從而導致了「有產品無品牌、有品牌無知名度」的尷尬局面。

　　鄭桂泉對絲綢有着特殊的情結，當他看到蘇繡大師任嘒閒的作品只賣到幾十元人民幣時，非常心痛。二○○○年，他便與任嘒閒及其後代成立蘇州任嘒閒刺繡藝術發展有限公司；二○○七年，他又成功收購蘇州刺繡研究所八成的股份，從而加盟具有五十年歷史、有中國刺繡領域領軍者之稱的蘇州刺繡研究所。

　　在汶川地震中，羌繡文化遭遇了毀滅性的打擊，「拯救羌繡文化」已成為絲綢行業的一個基本共識。二○○九年，中絲園特地請來災區的十二名羌族繡娘，參加第五屆文博會，開展現場織繡、技藝展示、歌舞表演和繡品義賣等活動，傳播羌繡文化。

　　每年暑假，中絲園與有關部門聯合舉辦的蠶寶寶愛心領養大行動，所有領養均為免費，參與領養的孩子們將蠶寶寶養成至結繭後，中絲園負責回收蠶繭，並贈送絲綢小禮品作為對孩子們的愛心鼓勵。

　　「我們想要打造的，不僅僅是深圳這一家『中絲園』，而是要建設起一整條產業鏈，從而通過整合全行業資源，擴大內銷市場的佔有率，在我國由絲綢大國向絲綢強國過渡中，探索全新的發展思路和創新的經營模式。」就文化產業而言，鄭桂泉要做的事，幾乎件件都是大事，軍人出身的他有着極強的社會責任感，而與此同時，商海中多年打拚的經歷又賦予了他超強的行動力和縝密的思維。