最近對於公司的人工智能的新技術開發，大家普遍感到人才不足。意料之中的事情，但是對於解決方法的討論中，卻發現了非常有趣的現象。中國同事和日本同事坐在一起討論，中國同事說，去外面招人來帶領我們做，日本同事說，先讓我們搞明白這個東西才知道該招什麼樣的人才。為此，爭論了起來，在多元文化混合的公司中，不同民族的不同思維方式，幾乎天天要面對。

　　日本和中國，表面看上去很相似，但近距離接觸卻有很多不同。典型的日本人思維是bottom up，而中國人的思維是top down。「不積跬步無以至千里」可以概括成為日本人的思維，甚至很多具體決策也要先積累很多實際數據和調查資料才肯做計劃。而「大而化之之謂聖，聖而不可知之之謂神」可以形容中國人的思維模式，不拘泥於小節，不注重細節，先勾勒出整盤計劃不求精準，而直奔目的。在IT行業，好的日本技術人員往往對於一種技術鑽研很深，對於細節的技巧把握精準，甚至不查資料不看文檔，將代碼寫得行雲流水。而中國的技術人員對於不同的新技術都保持着旺盛的好奇心，很願意嘗試新知識，經常在新技術剛剛露出萌芽就已經迅速找到最關鍵的技術核心。

　　有趣的是，縱然是同事之間免不了同行相輕，互相有些抱怨，然而中國和日本的技術人員顯然有最好的互補和契合點。