最近網傳臉譜（Facebook）創始人扎克伯格親自製作了二十六張PPT幻燈片，指點員工提高工作效率。撇開不沉溺於往日光輝的公司理念及安排開會的訣竅，較具普適性的措施包括：事分輕重緩急，抓住重點；一天內保持相同工作環境，專注一項任務；不過分追求完美，按時限完成任務；把複雜任務由大化小、分期進行；善於用人，凡事不必親力親為；有靈感時連續工作，沒靈感時不勉強；堅持工作；記下所有靈光一現的點子等。

　　其實，美國類似的文字早已不少，如奪人眼球的《一個半小時工作日》也是成功人士傳授提高效率訣竅的暢銷書。我對這類秘方總有點半信半疑。即便並未謬託名人增加光環，這類文字忽略了工作的性質及工作者境況間的差別。扎克伯格的行業注重創意、靈感，沒有坐班要求，工作時間靈活。他又是老闆，有設計框架、規▉定制／定製（定做）▉度的大權。他的提點並不適用於從事重複勞動，尚在底層掙扎的勞動者。

　　這裏不是要否定提高效率的必要性。有些人每天都在超負荷工作，加班加點是家常便飯。但一天結束，糊裏糊塗。一月結束，乏善可陳。一年結束，光陰虛度。所以時間管理值得提倡。

　　時間管理如財富管理。最難的是切實了解自己每天有多少時間，這些時間去了哪裏，然後有的放矢地整改，持之以恆地實踐。