2003年，陳忠和掛帥的中國女排在世界杯賽上11戰全勝而奪得冠軍。當年聯賽在不少賽區出現一票難求的景象，聯賽的潛力不可估量。一年之後，中國女排在雅典奧運會成功登頂，女排精神再次紅遍祖國大江南北。然而，中國排球協會並未抓住改革聯賽的最佳時機，在聯賽市場潛力很大的情況下依然維持着原來的辦賽模式，排球聯賽甚至一度為了國家隊的集訓讓步，進一步縮短賽程，讓贊助企業原本期待的商業回報未能成功兌現。隨着之後中國女排成績的下滑，女排聯賽在泥潭中越陷越深，往日一票難求的景象再難出現，不少俱樂部甚至難以維持日常的開支。

　　力邀郎平任主帥

　　2009年，恆大女排成為中國第一家完全按照企業模式運營和運作的俱樂部，開創了中國排球俱樂部自負盈虧的新模式。憑着資本運作，恆大女排不僅將遠在美國的郎平請回來出任主教練，還先後引進了馮坤、周蘇紅、殷茵、惠若琪等一批國內名將，並成功引入哈默托、科斯塔格蘭德、斯沃隆斯卡、霍奇等高水平外援，最終成功奪得了2011至2012年全國女排聯賽冠軍、2013年亞球杯冠軍和2013年世球杯季軍等好成績。恆大女排的出現為原先僵化的中國女排聯賽注入了一股清流。

　　雖然中國排協一直希望改革排球聯賽，並先後推出球員強制摘牌令、允許球隊引入外援等舉措，但由於參賽各球隊還需要承擔各省市全運會的重任，不少球隊寧願將自己培養的選手「爛在鍋裏」，也不願意將其拱手相讓，甚至有些球隊將聯賽當作是全運的演練場而忽視了商業運作對於排球市場所起的作用。另一方面，國家隊還需要承擔備戰國際大賽的重任，因此聯賽時間被不斷壓縮，去年女排聯賽僅進行三個月便決出冠軍，這讓不少原本熱衷於投入女排聯賽的商家感到心寒，紛紛撤資投入更加火爆的足球和籃球聯賽。