圖：陳曉明希望憑自己的專業知識推動澳門足運發展 大公報記者李恆基攝

　　澳門科技大學運動場看台後的一個房間，是澳門足總的辦公室所在地，數百呎的斗室就是陳曉明建構其大理想之處，正是比香港艱難的環境讓其找到新挑戰，他不戀棧高位，只求建立一套讓後來者依循甚至發揚光大的系統。

　　「再次在香港足總工作也經歷了三年多，對技術人員來說已非短時間，我感到那裏的環境已不再需要我、我又難再有所提升。」由香港跑到足運發展稍落後的澳門，陳曉明視之為「一個可以讓我找到挑戰的地方」，站在澳門足運發展「舵手」的角度，「未做的就推動去做、不足的就去提升」是其存在價值。「我好看重基層發展，澳門人口六十多萬，註冊球員有三至四千，能否再多一點？如何增加？」他相信由草根、教練培訓開始?手，澳門代表隊未來的成績可望提升，而最重要是建立一套足運的系統並按機制行事和進行管治，而非人治。

　　「我好想做到的，是建立一套系統去推動足運發展，而非由個別人去決定一切。」他舉日本為例說，該國並非所有教練都出色，但因為發展足運的系統有監察及調整的方式，因此不會因個別人員不濟而令足運發展走樣。「只要系統好、監察好，一些能力不足、壞心眼的人帶來影響也有限。」陳曉明表示成功將在於培訓出澳門人能接手其工作：「做技術發展工作，不能去想要『霸住』個位，如果訓練到有人可以做我的工作，那我就是成功，足運的發展不是為我而存在，我只是將知識、想法灌輸給其他人。」