中國體育的「娛樂化」趨勢值得體育界重視，畢竟新時期下中國體育的走向與傳統體育管理之間的摩擦已經逐漸顯現。這需要合理平衡好「娛樂化」、市場化的中國體育與舉國體制下的中國體育之間的關係，也同時提升了專業隊伍管理的難度。

　　中國運動員「單飛」指的是一名球員脫離國家隊的管理模式，自己組建團隊，自費聘用教練、體能師、尋找訓練場地，所獲得的比賽回報和商業回報也大多歸自己的團隊所有。中國網球「金花」李娜、彭帥等都是這一模式的「受益者」，「單飛」模式給予球員最大的個人空間，按照自己的想法確定發展計劃。然而，「單飛」模式與項目本身的市場前景和運動員的能力高低有直接關係，對於像舉重、女足等市場價值較低的項目，以及一些名不見經傳的年輕運動員來說，「單飛」模式並不適合，但對張繼科、諶龍、馬龍這樣的明星球員來說，或許「單飛」模式可以嘗試。「單飛」模式可以讓他們自己選擇最適合自己的團隊，之前國乒總教練劉國梁曾側面暗指國乒隊醫的能力與國外團隊相距甚遠，但在舉國體制下卻難以長期聘請國外醫療專家對運動員的傷病進行監控治療。然而，如果把權利下放到運動員，或許他們可以依靠更多社會、市場的力量創造更好的條件。

　　運動員個體與球隊利益之爭

　　中國體育的娛樂化趨勢，意味着運動員可以爭取更多的商業利益。然而，幾乎所有中國運動員又脫離不了國家和專業運動隊的培養，這就牽扯到球員利益和集體利益分配的問題，例如運動員接拍廣告、代言某產品所獲得的商業回報如何與集體分配？奧運會前，寧澤濤與國家游泳隊之間的「牛奶」代言大戰，正是這種利益之爭下兩敗俱傷的結果，因此如何處理好運動員個體和專業運動隊集體之間的利益關係，是新時期擺在所有隊伍面前的課題。