「為什麼沒有好電影？」是華語片觀眾和從業員經常討論的問題，尤其是去年票房增長放緩，大家都列舉了很多不同的答案。流水作業式，找一兩個知名演員搭配，寫一個沒新意的故事，永遠也拍不到好電影。電影是精品，編劇、導演有話要說是基本要求；找個大導演配以「商業元素」，不可能拍出好片也不一定賣座，同業卻樂此不疲。

　　電影公司要製作優秀的作品，必須要有好的管理和定位，可惜大多輸在這「起跑線」上。以阿里影業為例，兩年前負責人稱要「成為一家不一樣的電影公司」，於是開始買大量IP拍攝電影。當時筆者已指出，阿里影業本身的網絡平台不可能成為公司的優勢，因為平台是無限大的，阿里影業絕不會獨家使用這資源，否則是極大的浪費。兩年後新的阿里影業負責人指出他們不是電影公司的競爭者，而是為電影行業作「基礎設施」，更指出「如果我們不能通過基礎設施把產業做大，我寧可做其他的。」浪費了兩年，返回「起跑線」，值得慶賀。

　　現在的電影公司多如牛毛，一些實力雄厚，一些只是皮包公司，但經營的模式竟然相同，也是現時影圈的怪現象之一。他們都努力去開發項目，找到了創作團隊，做好PPT就出去「圈錢」，最理想的是找到幾個投資者，自己可投百分之十至二十或甚至不投，把製作費「發水」以坐享收入。這方式以往是大公司「發明」的，賺取的是宣傳、發行及製作的附加費用（包括發行及製作佣金），現在規模小的公司，沒有製作能力，也沒發行及宣傳部，都進入了這種「經營」模式。其運作的不健康可想而知。

　　還有，一些新進入行業的大公司，根本找不到適合的管理人和製作人，用的人有來自音樂、IT、廣告或非關製作與發行的電影工種，獨欠有經驗的製作人。有朋友由上海電影節回來，說了一笑話。他說遇到了近十個大公司的「製片人」，問這些二十來歲的「製片人」製作了多少電影，其中一個代表舉起三隻手指，他以為是三部，原來是食指與拇指合成的零部才對。為何會這樣？市場上沒有好的製片人嗎？不是。是因為大家在搶導演、編劇和監製的後遺症。下次再談。