大公網1月21日訊（記者李永青) 香港貿發局報告指出，孟加拉是世界第二大成衣出口國，吸引了區內以至世界各地的買家向該國採購，其中包括多家香港貿易公司。雖然孟加拉的勞工成本較低，但比起越南及柬埔寨等東南亞國家，香港廠商卻較少以孟加拉為生產基地，主因是對有意在孟加拉紡織成衣業投資的人士來說，在該國設廠利弊參半。好處是工資甚低，弊處是不熟悉當地營運環境而衍生出許多挑戰，廠商必須審慎衡量。

　　報告指出，孟加拉工資低廉，低技術至半技術工人供應充足，為勞動密集型出口行業提供支持，但亦有不少實際困難，從該國在世界銀行《2017年營商環境報告》多個類別得分偏低可見一斑。在調查覆蓋的190個經濟體中，孟加拉總體排名第176位，近乎榜末，落後於東南亞其他服裝出口國，及南亞鄰國印度。

　　與中國內地不同，在孟加拉很易招聘到成衣工人，從事裁剪、修剪、縫合、車縫和包裝等勞動密集型工作。不過，受訪的香港製造商均指出，人力資源管理是最重要的營運問題，外國投資者每天都需要處理。

　　一如大多數新興國家，孟加拉的勞工和工作文化不像中國內地那樣成熟，論效率也不能與香港企業相比。不過，受訪的香港製造商普遍認為，孟加拉的勞動力潛力很大，而且營運問題是有辦法處理的。

　　據香港製造商的經驗，在孟加拉營運的最初數年，勞工、生產力及水電供應不足等日常運作問題均具挑戰性，但是假以時日，這些問題是可以處理的。通過在短至中期內投資加強培訓和管理，可以提高效率及生產力。換言之，香港製造商若下定決心，制訂適合孟加拉環境的投資和管理策略，便可充分利用當地的人力資源來進行勞動密集型生產活動。

　　然而，該國基礎設施不足所造成的物流制約，需要較長時間來改善，這方面非工廠營運商所能直接控制。對不熟悉當地慣例的外國公司來說，處理官方規例程序和政府官僚作風帶來的問題甚為困難，最好交由當地合作夥伴和顧問來應付。

　　總而言之，孟加拉雖然有上述營運挑戰，但仍是可供製造商考慮遷廠及分散生產基地的地點之一，尤其是外國製造商若能以長遠的眼光在該國設廠，而非只是為了在短期內利用其勞工成本優勢，則孟加拉確是值得考慮的地點。