圖：台積電創始人張忠謀（左）與作者于盈（右）分享管理心得

　　中國人向來有喜歡談論別人的習慣，很少會有一位企業家像張忠謀在業界和社會上享有這麼好的口碑，備受各界的尊重─他是台灣公認最具影響力的企業家。

台企業家張忠謀 半導體領風騷

　　台積電（台灣積體電路製造）創始人張忠謀，現年86歲。他自小經歷戰亂年代，18歲赴美求學，是當時唯一考入哈佛大學的中國新生，之後又到麻省理工學院和史丹福大學深造，讀遍全美最好三所大學。找工作時，因為相差一美元的月薪，機緣巧合之下進入了半導體行業。

　　他是最早進入美國大型公司最高管理層的華人，54歲之前從來沒有想過回亞洲發展。後來受到台灣當地的邀請，出任台灣工業技術研究院院長。上任兩個星期，在還沒有清晰市場需求的情況下，他憑藉一個商業模式創新的理念，開創了半導體專業代工的先河，改變了一個全球行業，締造了一個世界級的企業─全球前十大市值的高科技公司和全球前30大企業，利潤是華為的1.9倍，騰訊的2.5倍，百度的6.3倍！

　　美國媒體對他評語為：「全世界半導體業50年歷史上最有貢獻的人之一和全球最佳經理人之一。」

　　在訪問張忠謀的太太張淑芬時，她分享了一些關於丈夫的小故事：比如張忠謀每天都要閱讀好幾個小時，他還會給書籍打分；遇到不懂的字，他就去查字典，之後還要反覆練習寫；每次出行，他都會拿出地理書，了解這個地方的歷史背景；他把自己的健康當作一項事業去經營；就連看連續劇時，只要漏了一句，都會跳回去補看；他的業餘愛好打橋牌，都希望打出世界級的水平。

　　他的認真執著和高標準嚴格要求，延伸到了他生活的方方面面。我認為，這不僅是一種生活方式和日常習慣，也是行之有效的一種成功之道。

　　為管理人才制度引以自豪

　　台積電公司的價值觀主要有四項：誠信正直、承諾、創新、客戶的信任。回顧總結過去30年，張忠謀認為自己留給台積電最寶貴的財富就是價值觀、經營理念和管理制度，都是要成為世界級企業需具備的基本元素。他將誠信當作運營企業至高原則，也作為做人的底線。

　　他自豪的是人才管理制度。60多年來，他堅持每周辦公不超過50小時，也提倡員工這樣做。他發放理想薪酬，還尊重同仁私人時間，下班後從不致電給他們。

　　幾十年來，台積電全部員工流失率大概是4%，高級員工流失率是1%-2%。他留住人的秘訣在於多看人優點和長處，少去計較員工的缺點跟壞處。只要一個人的好處大於他的壞處，「淨貢獻」為正，就應給予包容。

　　退休專注讀書旅遊打橋牌

　　張忠謀是一個生活簡單、不事奢華的人，對於個人財富的標準相當低，他說，「只要能夠舒服地過生活就足夠了」。他不以是否輝煌來做人生目標，並相信，只要健康，得以做喜歡做的事情，就會收穫快樂。

　　他說今年即將退休開啟人生的下半場模式，決定不再操勞公司的事務，而是去讀書、旅遊、打橋牌，享受安逸快樂的退休生活。

　　一路走來，從張忠謀的經歷，我們看到他的人生其實沒有一個所謂的軌跡和規劃可言，如果沒有人生過程中一次次的意外和變化的發生，也就不可能成就了今天的張忠謀，也就不可能成就了改變世界的台積電！

　　他做的是專注走好每一步，把優秀發展成習慣，把做人放在第一位。每當機會來臨，他都能夠很好地把握！成功，來自於當下的每一個持續的堅持和努力！