大公網12月19日訊（記者趙建強） 萬達集團董事長王健林於蘇寧大開發戰略發布會上表示，目標十年後期望將萬達廣場增至1000個。他認為，雖然阿里巴巴馬雲提出新零售、蘇寧張近東提出智慧零售，而京東則提出無界零售，但本質仍是零售。相信實體店未來仍有充足的生存空間，並提出「實體商業的新戰法」。

　　王健林指出，互聯網進入中國20多年，特別是進入網絡購物時代以後，對實體商業衝擊很大，造成很多實體店生存艱難，甚至倒閉。但他認為，實體商業仍有前途，而實體商業物業仍有投資價值。事實上，網絡企業、網絡巨頭亦紛紛向線下擴張，反映實體商業的價值。他又指出，萬達作為中國實體商業的一個代表，近年受電子商務衝擊很小，甚至可說是微乎其微。

　　王健林稱，最近五年開業的萬達廣場三個核心指標，即客流、收入、租金，過去五年環比年均保持在6%以上增長。而且從投資來看，近兩年更是萬達廣場高速增長時期。在2016年之前，萬達每年最多開業25個萬達廣場，但2016年和今年，萬達每年開業超過50家萬達廣場。而且從明年開始，萬達目標用10年時間，即到2028年將萬達廣場增至1000個左右。

　　如果按照目前廣場平均客流量2000萬計算，即使隨着越來越多在三線、四線，甚至五線城市開業，客流量降至1300到1500萬，1000個萬達廣場亦料可吸引每年130-150億人次。他估計，屆時中國城市居住人口將超過10億，真正有消費能力的人約6至7億，而1000個萬達廣場估計可覆蓋中國90%以上的城市，其中有消費能力的城市人口中，三分之二都是萬達重複消費的顧客。

　　展望未來，萬達廣場將定位為社交中心、生活中心，突出體驗消費，及增加文化內容。他又希望將萬達線上線下融合，包括推動人工智能。萬達也會與更多門店合作，例如為蘇寧定制商業中心，配合蘇寧發展生鮮超市，增加母嬰、生鮮業態，並以此為核心來配套其他吃喝玩樂產品等，而萬達明年也將開展比較規模化的定制服務。