提到未來做生意的成功重點，陳亨利相信應變速度很重要。以前製衣業可能會在年底慢慢研究翌年產品推廣，但現在什麼都要快，反應亦要做到「即時、快速。」「生產環節要好快，供應鏈運作會好唔同。」

　　他舉例，有一年與客戶要求製作一些粉色系列，如粉紅色的男裝衣服，「如果追到個潮流，相信大部分男人衣櫃入面都會有呢隻色，銷售一定得。」但如果錯過了，「唔賣得就死」，因為「一定唔會有人買。」

　　因此，他指出，雖然看好未來成衣生產可以轉移到非洲大陸，其中尤其看好埃塞俄比亞，認為當地政府不俗，而且距離也不算很遠，從香港直飛只需十多個小時，「如果同事肯去，就會考慮去投資。」相信未來的平價生產可以轉移去該國。但陳亨利強調，「如果要快，一定要留喺亞洲做，因為反應夠快，乜嘢賣得就追乜嘢。」

　　因為距離太遠，也讓陳亨利嘗過失敗的滋味，「當年有客叫我去中美洲開廠，計過數都覺得可以，就去咗投資。」結果「因為太遠」，公司在危地馬拉城及墨西哥城的投資都以失敗告終。

　　去危地馬拉，要從香港先飛美國洛杉磯，然後轉飛休斯頓，再從該市飛往危地馬拉首都危地馬拉城。「瓜地馬拉城係山城，如果有雲，機師話睇唔清楚個城市，就唔會降落，如果無油，就轉飛去薩爾瓦多等，等天氣好再飛去。」動輒20至30個小時的行程，讓陳亨利大呼吃不消，「除非係美國管理，唔可以係香港管理。」他指出，「如果我哋無亞洲，瞓身中美洲都得，但要做出取捨。」