雲天勵飛兩位創始人陳寧、田第鴻均在美國學習、工作近二十年，為何萬里迢迢到深圳創業？陳寧向記者講述了中美生活中的兩個小細節：上世紀九十年代末，中國已經在用很小的翻蓋摩托羅拉手機，而美國人還在用大塊頭的摩托羅拉手機，陳寧到美國之後發現，原來中美之間電子消費類產品的差距並不大；在移動支付方面，中國人已經不用帶錢包出門，而美國很多地方還是要現金支付。
陳寧清楚地認識到，美國人才、技術、資本的優勢明顯，但中美的技術差距並不是想像中那麼大，而市場則是創業成功的關鍵要素。中國有活躍度極高的市場，中國的消費者對新技術有很強的包容性。尤其在人工智能技術還不成熟的時候，在中國實現產業化比歐美國家更容易。2013年，他對十多年的同學、好友田第鴻說：「市場在中國，我們到中國創業吧！」「99%的研發技術起始於實驗室，最後終止於實驗室。」他分析說，只有技術產品化、投入市場後才能採集到數據；接觸到更多數據才能升級算法、優化芯片，降低系統成本、提升性價比；性價比提升後，才能並進一步推動產業化規模，從而採集到更多數據，最終形成一個良性循環方面。
