圖：杜之克承認TVB近年面對不少挑戰

　　承接上篇探討合拍片實施十多年來對內地與香港的影響，今期續談合拍劇／引進劇概況。

　　自香港與內地簽署的CEPA《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》實施後，這十幾年間，內地及香港的電影、電視市場產生了極大變化。電視廣播有限公司（TVB）是屹立香港五十年的最大免費電視台，每年製作約五百二十小時的電視劇集，還在逐年增加，其劇集更一直影響着香港和華人社區，TVB亦是最早製作合拍劇的香港電視台，不過最早期的合拍劇卻遭遇滑鐵盧，無論口碑及收視皆欠理想，但近年的合拍劇則叫好叫座。究竟為何有如此變化？今次請來TVB節目及製作副總經理杜之克闡釋有關情況。/大公報記者　吳珊珊　文、圖

　　香港巿場細是不爭的事實，隨着香港回歸祖國，影視業進運內地巿場是必然的事。作為香港電視業龍頭的TVB，率先嘗試製作合拍劇，由二○○六年開始先後推出《爭霸》（內地劇名《爭霸傳奇》）、《歲月風雲》及《摘星之旅》等劇，但口碑與收視皆未如理想。

　　早期合拍劇 屢遭滑鐵盧

　　不過，近期的合拍劇《踩過界》及《使徒行者2》卻在內地及香港均取得好成績，究竟是何原因？杜之克表示原因在於大家都被「合拍劇」三字誤導了。合拍劇在內地有非常嚴格的規定，包括主創人員以及演員有幾多是內地人，又容許幾多非內地的人參與，而故事創作、主導、立項均有一連串的規定。他說：「香港人自由慣，開拍劇集只要公司內部傾好以及認可了題材，創作及製作方面又認為合理，就可以開始去組織拍攝；但內地那一套與規管有關的流程，對香港人而言實在煩惱，令製作人的熱情也減半。十多年前的合拍劇，就是在這樣的環境下進行，但大家都知道做電視要一鼓作氣，出來的效果才最好，當你要照顧太多因素，而這些因素又與質量無直接關係，出來的效果好容易就會未如人意。」

　　至於最近成功的合拍劇，原來跟以前的合拍劇不一樣。在內地而言，《踩過界》及《使徒行者2》都是引進劇，只是在香港仍叫做合拍劇，杜之克說：「我們會先跟內地網絡平台的團隊討論，為什麼要找TVB幫手製作？為何大家要合作？原來港劇作為一個品種，在內地有一定巿場，內地觀眾想欣賞的是由TVB用自己的資源、人力物力去組織出來的劇集，是要純港味的港劇，不再是你出一半我出一半的劇集。而TVB與內地網絡平台組織一個劇集也完全是市場導向，由拍攝題材、製作方向以至演員配搭，純粹用商業巿場角度去考慮，完成製作後，在法規上就以引進劇名義進入內地巿場。正如其他好多內地平台引進韓劇、美劇一樣，他們不必起用內地演員也不必是內地創作，只是把完成作品引進給內地觀眾，所以整個審批要求也有不同。」因此在法律觀點上，近年香港所謂的「合拍劇」並不符合內地的定義，僅是香港人的立場。

　　引進劇題材 全市場導向

　　問到現時如雨後春筍的網劇，又是什麼品種？杜之克表示合拍劇是CEPA之下的一種特殊品種，並可以在內地電視台播放，但引進劇不能在內地電視台播出，只能在網絡平台播出，所以在內地而言，引進劇其實亦即是網劇。

　　雖然引進劇可以保留港劇的原汁原味，但TVB不是什麼都可以拍，仍要考慮內地口味，因是與內地平台合作，是由他們在操作，不過他們深知道內地觀眾的口味，這方面給予TVB好多意見，因此近期合作的劇集也較大機會成功。

　　不過這些引進劇是否一定要讓內地先播？杜之克表示大家都在追求真正意義上的同步，說：「全球同步就最有型，我們也在追求中。其實《使徒行者2》在免費區已差不多同步，只差個多兩個小時，不過內地平台有會員制，一定要給予特殊的優惠或着數，會員才肯付費，所以網站平台會一次過上載五集，令會員早一步欣賞，他們才覺得付費是值得的。這在商業上無可厚非，我們也在學習揣摩，究竟這對香港的收視、宣傳有否影響？將來用什麼模式才最合理？我覺得還要多試一兩部作品才明確。（會否因應不同市場拍兩個結局？）暫時沒有。我們心態上也不想用此方法，因好像計算住對方，我們合作的原意是大家能夠同步令該套劇發揮到最極致。」

　　雖然引進劇有內地巿場作後盾，成功機會較大，但以TVB現時的人力物力而言，一年最多只能應付四、五部劇的工作量。對於有人擔心這種合作最終會導致港劇被消失，杜之克坦承目前香港業界是有妥協，但他們會將妥協降低，並正循此方向走，又重申他們現時拍攝的劇集本質上其實就是港劇，唯一分別是整體投入規格都比以前大。至於何謂規格？他表示，就是港劇去到一個區域，放諸這區域與任何作品比較都不會輸蝕，但現時仍有少少距離，不過並非他們沒能力，而是會否花一定時間及投資去做這件事，並說：「現時畫面上已見到質量的分別，這種質量的改變，不單是合拍劇，非合拍劇也開始採用類電影製作方式，希望到二○一八年無綫播出的劇集，有一半甚至以上都已去到這個水平。」

　　TVB攻網絡 追時代步伐

　　近年港劇被國產劇及韓劇趕上，聲勢不如前，但內地仍有不少觀眾追捧港劇，究竟港劇有何吸引之處？杜之克表示這是歷史因素，因為二十世紀八、九十年代香港製作出很多好口碑好效果的作品，現時好多四、五十歲的觀眾都是看着港劇長大，他們腦海裏對很多TVB藝人印象深刻，又記得好多香港劇集的經典對白。雖然有這優勢，但過去十年巿場上多了很多其他選擇，TVB受到好大衝擊，所以現在要努力爭氣，令製作質量提升。問到被人趕上才發力，是否遲了些？他說：「TVB的高效製作方法，在當年真是無出其右。即使到今日，在世界市場上也是沒什麼競爭對手，不過這個好處似慢慢被限制、掩蓋了，因為整個主流特別是內地巿場，已不會跟你鬥快，而是真的投放資源，令製作、器材、質量、流程以及演員的級數都一路提升，且已形成一種優勢。坦白講，我們現在真的在追趕，但在任何時候開始追，你都有權說我們遲。」

　　杜之克認為每個地方只要能夠組織人才去拍出感動人的故事，就有資格把故事推去一個更闊大的市場，並不存在誰吃了誰，只在乎你做到什麼出來。

　　他說：「舉個例子，台灣電影巿場主要被荷里活片佔據，但過去十年八載，台灣久不久便有一部半部電影在市場受到大家認同。問題是，有否辦法組織成為一個可以長遠、自己懂得營運滋生的一種力量去創造好的作品？我們不斷見到較細的巿場好容易被較大的市場兼併，但過去幾十年，TVB可以組織到人才做到我們覺得合格的電視劇，但現在面對的是一個好大的市場競爭，亦是跨區域互聯網的世界，無處不通，但我覺得現在更加公道，無論你是十四億人的市場，還是七百萬人的市場，你有否能力講到一個動人的故事，這才是你唯一的生存空間。」

　　雖然TVB銳意迎頭趕上，但現實是電視觀眾正在慢慢流失。對此，他說：「純粹用TVB角度，這是客觀事實，但在整個世界市場而言，過去十幾年電視媒體本身是大量地流失觀眾，全世界的主流巿場已經沒有其他電視台，只得一間就是TVB翡翠台到今時今日每晚黃金時間還可以keep住二十多個收視點，這是成功還是失敗呢？」杜之克認為TVB只是遲了採用網絡傳輸，不過卻追得好快，自從推出myTV SUPER（網絡平台）後，大家已可以用另一個方法去收看TVB的節目，他說：「現時固網電視與myTV的收視加起來，已回復到幾年前的狀態，所以觀眾的流失，其實是因為生活模式以及工作形態的改變，不過，總會有人覺得TVB的節目不好看，但不打緊。只要你不覺得不好看，只要你有空，我總有方法令你看到TVB，不會有人看不到。」

內地與港合拍影視製作專題下篇