【大公報訊】據中央社、聯合報報道：台泥集團從辜成允接手後，勵精圖治，發揮管理經營長才，旗下三大公司橫跨水泥、環保、生技、化學等領域，版圖不斷擴大。

　　台泥表示，集團在辜成允接手後，發揮他在財務和資訊的專長，大幅改善企業經營效率，整個集團一直在電腦化、平台化、透明化的最高原則軌道上進行。

　　集團的專業經理人都是獨當一面型，但辜成允同時擔任這幾家大企業的董事長和總經理，仍在第一線衝業績、布人脈，絲毫不放鬆，雖然工作人員壓力很大，但獎懲分明，也讓第一線人員敢衝敢拚，創下台灣企業在大陸能和大陸本地企業分庭抗禮的地位。

　　專注水泥生產的台泥公司，目前在兩岸共有16座水泥廠，3座粉磨廠、22座預拌廠及一座水泥專用港；2014年在大中華地區的總產能約為6000萬噸，在大陸排名第6，去年產量大致在7000萬公噸。

　　中橡的核心事業是生產碳煙，目前共有8座工廠，全部產能79萬公噸居全球第5位。

　　信昌化主要是塑化相關製造業，工廠位於高雄市林園工業區內，為島內第一家酚系列產品的專業製造廠商，主要生產各式石油化學產業鏈的中間產品苯、酚等。

　　而集團中最不為人知、成立於1992年的達和環保公司，專責處理生活垃圾和工業廢棄物兩部分。

名門負擔 一度討厭姓「辜」

　　出身名門，辜成允卻一度討厭這個姓，因為許多人與他交往，對他另眼相看，不是因為他這個人，而是因為辜振甫。辜成允畢業後進台泥擔任職員時，有一次偕同事與客戶吃飯，同事向外人介紹：「這是辜先生的兒子」，辜成允當場說，這頓飯不吃了，「如果你是因為我父親跟我吃飯，那我不需要在這兒。」不過，辜成允在接棒兩年後穩住台泥經營，之後更讓台泥獲利創下史上最佳成績，他不只一次對媒體說：「對得起『辜』這個姓」。