圖：進入2021年以後，教培行業所受的衝擊越來越大。\中新社

　　「八月的課程七月已全部趕完了，政策你也看到了，或退或等……」在緊鄰西安「五大名校」西工大附中的一棟半舊的商住兩用寫字樓內，剛剛進入不惑之年的肖偉偉說，對於「雙減」政策（《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》），「大家都明白，這一天遲早會來。很多時候我們的做法都遊走在政策的邊緣，而一哄而上和無序擴張，甚至頻頻踩界越界，也都加大風險出現的概率。」透過陽台上的玻璃，看着幾百米之外的校園，肖偉偉突然釋然了：「其實說心裏話，比起這座寫字樓，教育似乎真的更應該屬於那裏。」\大公報記者 李陽波

　　時光回轉至2011年，這一年正值國家推進教育改革發展的關鍵一年。這一年全國共有各級各類民辦學校（教育機構）13.08萬所，其中民辦培訓機構21403所，955.46萬人次接受培訓。

　　火熱年代 投身火熱事業

　　「對於教育培訓行業而言，那真是個火熱的年代。」同樣是高溫肆虐的7月，剛剛從鄰省一家學校辭職回到西安的肖偉偉，第二天便接到發小的電話。雖然多年沒見，還隔着電話，但肖偉偉卻真切感受到發小的火熱。「他告訴我，面對全社會越來越白熱化『搶奪』起跑線的競爭，如果還能兩耳不聞窗外事，那就枉為名牌師大的高材生了。」

　　在被成功「洗腦」後，本來就有心創業的肖偉偉，便和發小一起接下一家中小規模的培訓機構。然而誰也沒想到，揭牌後的第一把火，肖偉偉就差點「燒走」發小兼合作夥伴。「我不僅留下兩位外教，還加了薪，同時鼓動她們去再多挖一些外教，自然開支也是大幅增加。」面對發小的不解，甚至是紅臉和爭吵，肖偉偉一直不為所動，而半年後面對成倍增加的學生，發小徹底服了。「英語培訓，外教受歡迎，沒道理可講。」僅僅3年，肖偉偉和他的企業不僅在業界闖出名氣，同時利潤也是相當可觀。

　　前途迷茫 疫後深陷虧損

　　順風順水的事業，也讓肖偉偉一度萌生擴大運營的念頭，然而每到關鍵時刻，他都猶豫了。「雖然在外行看來，這個行業旱澇保收，但實際上危機四伏。」肖偉偉說，創業多年來，看到、聽到的太多了。「有人說是我們讓教育變成拔苗助長的比賽，也有人說我們引發全國性的家長焦慮，還有人說我們是阻礙教育公平的罪魁。這並不是正規行業所應有的標籤。」很快，2018年西安小升初搖號（抽籤）政策的啟用，以及2020年那場突然而至的疫情，也讓肖偉偉真真切切感受到「寒意」。「很多時候我們的做法都遊走在政策的邊緣，而一哄而上和無序擴張，甚至頻頻踩界越界，也都加大風險出現的概率。」

　　疫情消散復課後，肖偉偉開辦的培訓機構便陷入虧損的境地。而每當心情煩躁提前下班回家時，看到露天等待孩子放學的家長們，肖偉偉心裏十分不安。「和家長們望子成龍、望女成鳳的焦慮一樣，看着他們省吃儉用供孩子補習，充滿期盼的眼神，我真正能為他們帶來些什麼，又能改變些什麼。」

　　雙減之下 報名寥寥無幾

　　進入2021年以後，教培行業所受的衝擊越來越大。「兩會代表委員的呼聲、專家的聲討、行業整頓的信號，大家都嗅出一絲不尋常的味道。」肖偉偉告訴記者，七月份，全市的補課機構幾乎都在瘋狂的趕八月的課程。「很多孩子一周七天，天天都要上三五節課。」雖然趕在「雙減」落地前上完八月的課程，但肖偉偉卻發現，報名下半年課程的學生已經寥寥無幾。「『雙減』讓家長開始觀望，學科和非學科的確定，則徹底讓很多家長斷了補習的念頭。」

　　肖偉偉表示，「雙減」規定，校外培訓機構不得佔用國家法定節假日、休息日及寒暑假期組織學科類培訓，而目前很多學校已經開展課後服務和延時託管。「六點回家後，孩子們很難再有精力去培訓機構上課了。」隨着西安教育管理機構的具體措施下發，肖偉偉已經打定轉行或轉型的決心。「這一年多的連續虧損已經搭上公司的全部家底，目前的境地，堅持下沒有意義。」肖偉偉說，從8月開始，西安培訓機構的數量將會銳減，中小型機構大多會關門，而已經開始轉型的大型機構，其營收也會出現明顯萎縮，培訓行業的「好日子」將一去不復返。