圖：港大深圳醫院外科臨床與轉化實驗室研究人員/大公報記者郭若溪攝

　　在盧寵茂看來，港大深圳醫院在辦醫、管醫、行醫、就醫等方面進行的改革探索是很成功的，但病人的就醫文化和就醫習慣的改革特別難。「在內地，病人去醫院喜歡指定專家，全程都找這個醫生。一個內地醫生從門診到查房負責到底，一天甚至要看幾百個病人。但在香港則是團隊，患者來看病，是找一個團隊，而非一個特定的醫生，專家教授除決策外並非在每個流程都要親自參與。」

　　盧寵茂舉例稱，醫院目前有2500個內地員工，內地醫生約560名，擁有執業資格的香港醫生約200人，但每天只有50多個香港醫生輪流北上。「香港醫生目前採用的是FTE全職人力工時的制度，港醫都是兼職北上。例如外科有13個專科，全職派13個港醫就很貴，一個專科一周2-3天就足夠了。而分配給外科5個FTE名額，根據當日的實際手術需求，再派人手，就相當於用5個人的工資聘請了30多個專家。」

　　盧寵茂直言，一方面香港的醫生人手也有短缺，不能帶太多港醫到深圳。另一方面，港醫薪酬較高，需要從效益角度綜合考量。「希望可以分享香港在管理病人方面的理念，從管理、培訓和改變就醫文化上下功夫，真正的做到兩地融合，深港合作。」 （記者 郭若溪）