圖：首屆MakeX機器人挑戰賽上，選手們使用Makeblock的產品競賽

　　與許多創新企業容易被抄襲一樣，Makeblock產品甫一問世，就被很多企業跟風模仿。「我不擔心別人抄襲而超過我，因為我們擁有足夠的創新能力。」王建軍說，對於創業型公司來說，一年有一至兩條新的產品線已經很不錯。Makeblock公司的優勢就是產品線最完善，已經擁有五條產品線，未來需要在軟件產品線深化上下工夫。

　　王建軍和其他創業者一樣，面臨的最大挑戰是管理問題。他分析稱，軟件行業快速疊代，客戶增長速度明顯，管理相對簡單，速度是最好的管理方法，只要快速疊代，就能掩蓋發展中的問題；硬件公司則不同，產業鏈條長，生產環節多，研發一個產品，涉及生產備貨、資金庫存，一個產品從1000套增長到一萬套的速度相對緩慢。

　　「創業公司發展慢的話，很多問題就會暴露。」他說，一方面要跑得快，另一方又要修煉「內功」。公司發展依賴人才，要跟大公司「搶」好的人才，軟件人才跟阿里、騰訊競爭，挺困難。

　　作為公司CEO，王建軍的主要精力放在對人才、戰略大方向的關注，但他仍免不了花費很多精力在細節管理方面。「公司快速發展期，攤子鋪得比較大，每一部分都要兼顧，比如運營管理方面，要優化內部管理，提升運營管理效率。」他說，希望公司以後仍然保持靈活、扁平化的管理。跨國大公司開始關注到STEAM教育領域，Makeblock目前與微軟、英特爾洽談合作，亦與萬科合作，為優秀的學生提供免費冬令營培訓。

　　王建軍認為，缺乏師資力量是當前最急迫的問題，要從國家層面、從師範教育開始抓起，增設相關專業；盡快建立評價機制，類似機器人比賽的評判標準，這在很大程度上將引領整個行業的發展。