圖：伍進超成立「創二會」，希望推動企業傳承理念，他於去年開辦共享工作室Impact Hub，凝聚初創企業

根據羅兵咸永道去年發表的全球家族企業調查報告，香港家族企業中，僅44%有第二代或三代參與業務，較全球的69%和內地的71%還要低。創二會主席伍進超（Stanley）謂，香港家族企業第二代願意繼承的比例，均較其他地區低，「香港第二代可能本身已有自己專業，又或者覺得上一代生意不合時宜，不太願意傳承家業。」但他認為，能夠一代傳一代的家族企業，對家族本身以及社會均有寶貴價值，期望創二會能鼓勵其他後代將家業發揚光大。

Stanley於2006年與朋友成立一個專為企業後代而設的組織，用以共同交流經驗，互相扶持；去年為組織成立十周年，便正式命名為「創二會」，目前有超過100名會員。

Stanley本身是香港企業第二代，爸爸伍顯中創立的高寶工業技術，主要生產玩具零件，至2000年，他於加拿大修畢大學課程後，回流香港加入父業，「其實我原本想先留在加拿大工作，有石油公司請咗我，但屋企召我返去幫手，都無辦法唔聽從。」

伍進超：守業只會被淘汰

在市民大眾眼中，企業第二代即是富二代，成功只需靠「父幹」，惟Stanley直言，實情就有苦自己知，大小事務都要負責。商科出身的他，初時加入高寶，除了要負責營銷對客，亦到內地廠房跟進生產安排，為了惡補工業知識和行內術語，他再於香港理工大學修讀機械工程課程，「尤其是我哋做鑄型五金，如果無認識，亦無法跟廠房師傅溝通。」

事實上，香港大部分企業都是中小企和廠商，眼前經營環境多變，營運亦愈見困難，「這些家族企業面對的，已不只是承傳問題，而是生存問題。」

他表示，倘若繼承家業者只抱持守業心態，最終只會被淘汰，下一代接手不再只是守業，而是不斷創業的過程。

Stanley形容，現今做廠猶如「地下執番啲錢」，凡事要慳得就慳。因客戶接收資訊廣泛，可能較廠商更清楚整個行業訂單價格，「佢唔使問你攞報價，已經知你做到乜嘢價位，盈利空間自然被壓縮。」故此，高寶現時業務專注生產玩具車輪及研發，講究生產技術，投資自行研發的機械。Stanley稱，公司業務要愈做愈深入，才不會被輕易複製和取代，「我哋做玩具車輪，工程只容許正負0.5毫米，應承得就做得到。」

每月進行互訪交流經驗

Stanley坦言，相比一手一腳建立事業的父輩，企業後代接手後，也要面對經驗、眼光及人脈不足的問題。他成立創二會，就是為了解決這些先天不足，該會的三個核心價值，為商業、家庭及社會，他們會每月進行互訪交流營運經驗，亦會組織大規模的講座活動；定期會有家庭聯誼活動，凝聚家庭關係；以及推動非公益活動，例如探訪低收入家庭，舉辦未來創業家比賽等，提倡商界回饋社會。

Stanley說，會員間可成為生意夥伴，或者提供業務協作和市場消息，「不只是單純聯誼，而是幫助大家做生意，並發揮在社會的影響力，推動社會進步。」