圖：華堅集團總裁張華榮說，中國在非洲加大製造業投資，既擴大了當地的就業，也實現向非洲地區的技術輸送/熊君慧攝

　　每當有人問華堅集團總裁張華榮：「你工廠的流水線上生產過多少世界名牌女鞋了？」他都會想到過往跟流水線打交道的日日夜夜。也許，人們想問的是一個江西人在港商、台商林立的東莞製鞋業闖出一番天地的故事，想追尋的是一個江西製鞋匠腳下的路──從南昌到東莞，東莞到贛州，最後又延展至半個地球之外的非洲。/大公報記者 熊君慧

　　張華榮出生的時候，正是「大躍進」時期，他是吃「米湯」長大的。上學遇上「文化大革命」，初中讀了沒幾天就因家貧輟了學。20歲當兵，其間做過木工、補鍋匠、油漆匠，還做過各種小生意。「除了不種田，我什麼都幹。那時沒想過要發財，只要不在農村，就是我最大的心願。」

　　賣布鞋攢下「第一桶金」

　　1984年，張華榮從浙江販燈心絨布鞋到江西賣，攢下了「第一桶金」。後來，他覺得販鞋太麻煩，就跟浙江人學徒，學習製作布鞋。學成之後，他回到家鄉開了自己的民營鞋廠。

　　三台縫紉機，八個工人，一天做十幾、二十雙「北京布鞋」。這個廠叫南昌縣麻丘厚溪青春鞋帽廠。當時整個江西只有國營和集體的鞋廠，張華榮是第一個敢吃螃蟹的人。「青春鞋帽廠」幾經搬遷和更名，改為「南昌華榮鞋廠」。到1991年，「南昌華榮鞋廠」已完成原始積累，有員工200多人，資本超過100萬元（人民幣，下同）。

　　被騙出來的「華堅」

　　1992年，一個姓葉的台灣人找到了張華榮合作。台灣人在香港註冊了一家「香港光榮公司」，10月雙方成立合資公司，取了張華榮名字裏的「華」字，台灣人的「堅」字，於是就有了「江西華堅有限公司」。

　　「台灣人騙了我們。」張華榮微笑着回憶這段往事，「他騙我們買了很多機器，搞了很大的廠房，但他沒有下一分錢，也沒有給一份訂單。實際上還是我一個人在做。工廠擴大到員工560人，佔地面積5000平方米。沒有訂單，苦撐到1994年，我不得不走回老路，重新做外銷。」

　　受騙後，張華榮更加珍惜每一筆訂單，對每一雙鞋的質量、價格、交貨時間都嚴格把關。從1994年到1996年，他又賺回了很多錢。「沒有想到這個被騙出來的『華堅』，今天還挺有名氣的。」這句話裏飽含着他不加掩飾的自信。　　

　　成為東莞台商「眼中釘」

　　好景不常，歐共體舉起了反傾銷大棒。華堅很快籠罩在陰影之下，歐洲訂單全部取消。張華榮覺得在江西已經幹不下去了。1996年5月，他獨自一人帶着幾十萬元，來到廣東東莞。那時東莞鞋業已經很成氣候，是台灣人和香港人的天下，他是第一批進入鞋業的內地商人。

　　張華榮先在東莞設立了辦事處，開發打樣，接訂單。當年10月，他出價100萬元把東莞厚街一家倒閉的台資鞋廠盤了下來，成立東莞華堅鞋業有限公司。「我實際上付不起這麼多錢，只好欠帳、擔保。1998年，我賣掉了江西的廠，徹底南下。」

　　在江西做的是布鞋，而在東莞要做女鞋，都是現代化的機器，沒有管理人才，也沒有穩定的訂單，「全靠我自己琢磨，很快負債纍纍。」「1997年年底，我覺得世界快要坍塌，想花點錢逃到俄羅斯去。這個時候，我最放心不下的是家人，打了個電話回去。母親嚇得睡不着覺，大哥把我罵了一頓。」這一罵，把張華榮罵醒了，「我從20歲開始就一直打拚事業，不也是為了所愛的人能夠生活無憂嗎？怎麼能讓你愛的人擔驚受怕、受牽連呢？我打定主意，不做逃兵。」

　　命運垂青張華榮，派諾蒙在關鍵時刻拯救了華堅。上世紀90年代，台灣人做鞋過於強大，國外採購商想要壓價，要牽制台商，他們需要培植一個內地老闆。世界著名的鞋業貿易商派諾蒙看中了張華榮，第一張訂單就給了他30多萬雙鞋。

　　歐洲設計中國研發非洲生產

　　這也讓華堅成為眾矢之的。當時，東莞台商間流傳一種說法：「一定要想辦法讓華堅垮掉！不垮掉會給大家帶來傷害。」這成為東莞鞋業界盡人皆知的故事。從1999年起，華堅不斷擴張，企業內部已擁有完整的產業鏈，成為中國最大的女鞋製造企業。華堅成了東莞鞋業中自覺進行「產業轉移」的先鋒，成為中國鞋業界少有的一個成功範本。

　　張華榮寫下了「為社會而生存，為行業而努力」，作為華堅的座右銘。昔日「鞋匠」被譽為「世界女鞋教父」。他說：「『教父』意味着一種責任。鞋業作為勞動密集型產業的代表，社會對它並不理解。」

　　張華榮說：「我最大的夢想是，華堅女鞋能夠實現歐洲設計、中國研發、非洲生產。世界各地的人們都穿着華堅生產的女鞋，走好腳下的路，實現心中的夢。」