圖：「2016范長江行動港企行」首站參訪SML集團。香港傳媒學子與SML集團管理層合影\大公報記者曹鐀方攝

　　任何一門小生意都有可能變成大生意，如果不注重品牌保護，無疑是自我扼殺了品牌的成長空間，而商標作為產品的門面，更是至關重要。隨?科技和互聯網的快速發展，本港商標生產商SML的執行主席何景華直言，集團不能再扮演「加工商」的角色，而是發展為「系統解決方案提供商」（System Solution Provider）。\大公報實習記者 鄒長婷 李愷茵

　　SML於1985年在香港成立，三年後在東莞開設第一家大型生產基地。如今，集團業務已遍布全球30多個國家及地區，在超過15個國家及地區設有生產基地，且已晉身全球第二大商標供應商。

　　何景華認為，集團的發展可代表香港傳統實業在過去幾十年的改變，「從『前舖後店』到拓展環球業務，如今，集團已實現生產、設計、研發、防偽等一條龍服務。」

　　借助科技為產品增值

　　掌握市場變化，多作創新，是SML賴以成功的關鍵。何景華說，「市場變化日新月異，危機不斷，如果我們不隨之改變，可能連核心業務也沒有了。」他希望到訪的香港傳媒學子，大膽提問題和意見，「有時新的想法不一定是專業人士才能想到，當局者迷，反而一些行外人更有創意。」

　　為滿足客戶對潮流、存貨追蹤等需求，SML集團近年不斷為產品增值，通過應用RFID（射頻識別）、EAS（電子防盜系統）和防偽技術，利用科技和互聯網的力量壯大公司，實現「借力打力」。

　　過去兩年，SML集團先後收購了RFID晶片生產和RFID零售軟件兩家企業，決心利用RFID技術在零售業的廣泛使用，進一步拓展市場。何景華說，目前有關技術主要用於成衣方面，隨?更多零售商和品牌商把RFID技術運用在物流、產品追蹤上，相信集團亦會慢慢脫離單一的成衣商標業務，換而向零售多方面發展，通過一個小小的商標，實現客戶品牌保護，提升物流與供應鏈管理的完整解決方案。

　　中小企靈活足可迎挑戰

　　近年，快速時尚（fast fashion）席捲全球，何景華說，潮流轉變亦影響商標設計，現時從製衣廠下單到產品出廠平均僅七天，當中涉及備料、生產安排等，十分複雜，因此一個高效的系統也非常重要。

　　目前，集團商標單品（SKU）數量過萬，而平均每個單品的周期僅三個月。隨?SML加入更多新技術，他相信未來訂單金額可進一步增加，提升集團競爭力。

　　他又提及，過去不少品牌經香港公司下單，再到內地生產，但這一「前舖後店」的經營模式已逐步改變，不少品牌轉為跨過香港，直接向內地廠房下單。他坦言，隨?內地城市競爭力不斷提升，長遠本港金融和地產業面臨嚴峻挑戰，但香港中小型企業靈活，他對此充滿信心。

　　同時，隨?零售商在互聯網上的布局，他認為，互聯網拉近了銷售渠道和生產商的距離，本港中小型企業應多創新，「不是研發高新科技，而是在實際應用方面的創新，及時掌握市場需求。」

　　從一個十餘人的小公司，發展至擁有5000人的世界級企業，SML集團的要訣是順應市場走勢，抓緊商機改變。這種敏銳的觸覺可謂香港中小型企業的典範，期望未來有更多港企效仿SML集團走向世界，開拓更大的市場。