電影的監製有很多種，有些是投資者，有些本身兼導演，大部分是製片（production manager）出身；懂得創作的監製較有利，市場上亦較缺乏。最近影圈有電影監製的公司賣盤，又有另一部相隔多年再拍的紀念作上映，兩位監製出身都是編劇專業，幾十年來他們行的路線不同，收穫亦迥異，值得討論。

　　為了更清楚的說明，不宜透露兩位監製的名字。另外，還有第三位監製也是編劇出身，三人都有建立自己的公司，有相同的地方也有不同的特點。姑且稱他們為甲、乙、丙吧！

　　甲年紀較長，很早已與人合組公司，創出很好的成績，後來自己成立公司，幾經辛苦成功上市，然後賣盤套現，應可安享晚年。甲是出色的編劇，而且有商業頭腦，經常出高價請明星演出，每每令行家嘩然，但結果卻證實甲的眼光獨到，名利雙收。甲不追求藝術成就，只看商業收益，好的題材就算電影拍得不理想也繼續拍續集，只要有利潤就行。甲從來只是定題材，其他的東西由導演、編劇去做，不主觀也不是完美主義。

　　乙跟甲不同，沒有把公司做大上市的想法，只是要成為最有效率的監製，每天到拍攝場景打點，巨細無遺，幾乎是錙銖必較，當年是最搶手的低成本製作監製。因為預算壓得低，乙是艱苦經營，為了增加產量，編劇工作最後也假手於人，專心監製，是以製片經理模式經營公司，也可以說是把本身的創作天分埋沒了。

　　丙亦是編劇出身，與甲乙二人有同樣的優勢，跟甲的路線較相似，跟乙明顯不同。乙與丙曾有一可圈可點的對話。約二十年前，兩人茶敘，乙問丙：「你知否一個劇務的月薪是多少？」丙說：「不知道。」乙說：「你連劇務的月薪都不知道，怎當監製？」丙說：「這是製片經理的責任，我的責任是決定開什麼戲與控制成本和質量。」丙依自己的想法成立了公司，為了拍大一點預算的電影賣了股份給人，公司也上市了，他卻沒有賺到很多錢，仍想拍好的電影，比較理想主義。

　　甲、乙、丙是相識的朋友，都曾風光過，因理念的分別，闖出不同的路。轉眼就幾十年，沒有高低與對錯之別，只是抉擇的不同。