香港導演在香港取景的電影的確沒有以前多，但仍然佔相當比例，絕對不是一些人士說的少於十部。最近上映的幾部警匪片都是在香港取景的，加上一些不打算作為合拍片的電影，每年應有二十部左右。所以，要強調在香港拍攝電影的說法，其實有點不切實際，例如拍武俠片、內地題材電影，如何在港取景？香港電影未必一定要在香港拍攝，重要的是香港主創。現在的問題，是香港主創工種漸漸分解，部分變成人才輸出，部分是失去競爭力，最嚴重的是後期製作方面。

　　後期製作的競爭主要由三個因素決定，第一是質量。有良好的信譽和效率是最好的保證，於是負責人和技術人員同樣重要。後期製作公司的競爭往往是人的因素，問題是現在新的接班人缺乏，所以香港公司競爭力弱。沒有新人的理由跟其他電影工種一樣，因為工作不多，前途茫茫，沒有新血入行。以電腦特技為例，因為工作都被其他地區奪去，所以大部分公司都只能維持有限運作，自然失去優勢，難言質量上的競爭。第二個因素，其實與第一個因素有莫大關係，就是價格的問題。韓國、馬來西亞甚至新加坡都得到政府的資助，他們的後期收費（尤其是電腦特技）都比香港低，如香港俗語說的「半賣半送」。電影是商業投資，價格的優勢無疑極為關鍵。

　　第三個因素是比較宏觀角度的，就是電影投資者（主投）是內地公司居多，他們的角度是以價格和質素優先，不會特別希望把後期工作放在香港。這一點跟以往不同，以往我們假設香港主創人員主導的合拍片主要投資人是港商，但現在的情況改變了。這改變很自然，主要市場在內地，能掌握內地市場的營銷就有優勢，這方面香港電影公司（除安樂外）都沒有銳意經營。於是在作為投資方的香港電影公司的競爭力不及內地公司，這不是地域限制，是計劃和眼光的問題。

　　後期製作的討論已經能透視香港電影業的狀況和問題。香港電影公司經營困難，而電影人則被大量吸納，香港由輸出產品（電影）漸漸變成輸出人才了。