圖：香港鎮泰董事長黃鐵城（右）和首席執行官黃達智/大公報記者黃寶儀攝

　　玩具業是香港傳統產業中一項優勢。過去十年，作為勞動密集型的傳統產業，香港玩具廠商經歷07年「美泰玩具召回事件」及08年金融危機引發之撤離和倒閉潮，包括冠越玩具、合俊玩具在內的眾多玩具巨頭紛紛倒閉。大浪淘沙，能堅守下來的玩具港商均有一個特點，就是通過生產線機械化減省人力成本，並優化生產工序提升效率，開發新型電子產品擴大客路，成功捱過寒冬，在珠三角「屹立不倒」。/大公報記者 盧靜怡、黃寶儀

　　香港玩具廠商會副會長梁鐘銘形容，玩具廠商在內地正經歷第2波「撤離潮」。他說大多數港企於07年發展上升期毛利率達35%，「不愁沒單」環境致大多香港玩具廠商因循守舊。外貿加工OEM模式風險低，卻削弱港商議價能力，易被歐美買家壓價，訂單風向一轉很易大批倒下。

　　「08金融危機加上美國產品回收潮雙重打擊，大批公司倒閉」。梁鐘銘身兼老牌玩具企業龍昌國際董事總經理，在倒閉潮中，龍昌集團通過轉型自主品牌得以生存。他說：「我們在02年收購美國著名玩具公司Kid Galaxy，將其旗下品牌『變動思』產品引入香港，成為集團旗下首個自有品牌。該品牌在美國有2000多個零售網點。龍昌擁有自己的技術和品牌，有助降低經營風險。」目前龍昌主要業務以歐美為主，40%到50%是OEM業務，30%是ODM，25%是OBM。

　　在首輪危機中「屹立不倒」的還有港資玩具廠鎮泰集團。從生產玩具零部件，到生產複雜、含高科技玩具，以至新奇特別家電用品領域，鎮泰一路高歌，用40年時間從一間投資20多萬港元的小型玩具生產廠，成為年出口總值達20多億港元的玩具巨擘。董事長黃鐵城稱，在上世紀90年代中期玩具開始加入電子成分的時候，鎮泰就率先更換電子設備，自行開發電子生產線完成首次升級。

　　第二波「撤離潮」源於經營成本上漲。梁鐘銘表示，過去五年工人工資翻一倍，每名工人有650元一個月社保，公司繳納社保比例從30%增至60%。龍昌在機器換人方面下本，藉改進生產流程、引入自動化生產線替代機械性勞動，工人數目從五年前8000人減至2000人。龍昌集團計劃部高級經理稱，每條生產線可節省60%到70%人手，產能增加之同時正確率達百分百。

　　鎮泰集團車間主管曹惠萍稱，以鎮泰招牌產品恐龍玩具為例，05年剛開始生產時拆分工序需200多人合作，所有工序流程全部完成要3小時。隨着設備升級，經過不斷工序優化、合併和提高自動化程度，如今只需50人參與，完成所有流程縮短至20分鐘。

　　未來重心堅守珠三角

　　梁鐘銘坦言，熬過兩波衝擊，玩具業上內地市場機遇仍巨大，未來重心是繼續堅守珠三角。梁鐘銘看準內地未來計劃生育政策改變帶來之「二胎經濟」，以及人口老化逐步擴大的「老人市場」，開始研發產品打進「一老一幼」玩具市場。龍昌公司針對老年人開發可穿戴智能設備，能迅速將老年人的血壓、心跳頻率等信息。同時研發的教育類機器人，打入教育領域市場。

　　鎮泰集團首席執行官黃達智稱，玩具在鎮泰集團的生產中仍佔70%，惟近年鎮泰幾乎沒接過簡單產品訂單，所有鎮泰生產產品中僅30%無電子成分。愛挑戰使企業培育出卓越研發能力，鎮泰將生產線延伸至小家電、高科技玩具等領域，成港企成功轉型典範。