香港鞋業商會會長張煒傑透露，港企從80年代工業北移珠三角至今，再度往成本低地區遷移，最大驅動力是成本上漲問題。

　　「原來金融危機前，海外訂單充足的時候，對成本並不太敏感。但金融危機掩至，訂單縮水非常明顯，當珠三角勞動力成本上漲更感『肉赤』。」張煒傑又稱，金融海嘯夾捲而來的，還有人民幣開始長時間貶值，更嚴厲的新《勞動法》出台，在沿海地區最先試行，多重打擊，讓港商叫苦不迭，從而放棄經營已久珠三角廠房轉投他國。

　　港資廠去而復返

　　「港資鞋廠特色是外貿做得好，歐美訂單往往佔主流。香港跟海外客戶談外貿跟單，內地工廠進行打版和生產。」張煒傑每年進行團拜和了解協商會會員情況。他了解到，遠赴非洲、越南設廠的鞋廠，經營成績有勝有負。轉移到外地外國的，主要是接歐美訂單，尤其是在越南接美國訂單的企業，隨着TPP生效，越南和部分國家與美國貿易基本零關稅，可節省大筆成本，在國內出口美國則沒有這個優惠。另外，人工和租金都比較低。

　　不過，遷移海外有一個缺點，內地廣東產業鏈較完善，生產時需採購的物料材料基本源自國內，海外設廠導致運輸成本上漲。他計算後稱，綜合下來海外設廠總體能比內地設廠節省10%到20%不等。他表示，有個別港資鞋廠搬走後反而再搬回來。皆因不熟悉當地文化政策。

　　港企東莞嘉升鞋廠的總經理方志偉坦承，目前選擇留守而非搬遷東南亞，後者政局不穩是考慮原因之一。東昇鞋廠擁有近200員工，屬中小型港企，由此更看重工廠所在地產業鏈。「內地設備和技術近年更新很快，若搬離產業鏈，很可能跟不上內地潮流。」他又指，近年人力成本攀升，選擇留守須進行小規模轉型。目前，他的工廠內有3條流水生產線。

　　張煒傑沒有撤離的打算，他分析，外國和內陸的低成本「黃金期」能維持多久、政治變化、匯率變動問題等涉及太多因素，倒不如做好自主品牌轉型內銷，內地市場在加大發展，未來回報料更豐厚。

（記者 盧靜怡）