筆者在培訓課堂曾跟學生說：「營銷的最高境界就是賣空氣」，學生並不明白所指是什麼？筆者舉一個最簡單例子，蘋果iPhone和其他安卓（Android）系統手機的技術相差並不是太大，但售價之差別則可能相差數倍，這個相差是不能用物質去衡量，分別是無形的——是生活品味（Life Style），若果產品欠缺蘋果的logo，還可能有那麼高溢價嗎？

　　香港最近有一家書店關門，在電子商貿仍未那麼興旺的時候，實體書的銷售仍能支撐其商業模式，但是在今時今日隨時可在手機找到數以千億計資訊的年代，已很少人花費買實體書，雖然它曾經嘗試作跨界的經營，如在店中開設咖啡店，和增加精品文具部分，惟最後也是徒勞無功。

　　但是很奇怪，另一家從台灣過來的書店，卻經營得不錯，這又是什麼原因呢？筆者可以告訴讀者，它只是售賣空氣——生活品味和經營地產業務，它們在過去廿多年塑造了一個高尚品味，凡人一進去就能沾染「仙氣」，人也突然之間變得更有個性、更有才華，精神面貌立即與別不同，包裝袋或紙被人看見，會令人刮目相看，這個不可能一時三刻能變出來，形象是經年累月打造，所以被稱之為「朝聖地」絕不為過。

　　有了「朝聖地」這個光環，向業主爭取最相宜和友好條件絕對不難，因為它是人流的保證，業主方弄妥之後，書店搖身一變由租客方而成為二房東，二房東只需要把三分一面積租出去，租客包括皮革店、茶葉店、首飾店、精品店、玩具店、電子用品店……等，這些店舖收回來的租金好可能已全數能支付給業主承租的租金，因為貴為「朝聖地」，三房客給三倍於業主的租金也不為過，一招「空手套白狼」運用得出神入化，而書籍只是道具而已，因為書本不會預先找數，在當眼地方擺放還要收取上架費，現在誰還寄望在互聯網的年代仍能靠賣書賺錢，有些作者還希望書本永不下架，當作宣傳品一樣來個終生推廣。

　　再者，現金流先到書店，過一至兩個月才發放三租客，書商更可以拖半年至一年，強勁的現金流又是另一盈利模式，筆者忠告讀者要成功必要練得「仙氣」——生活品味，想通者便食通四方財。