圖：祁斌表示，定位不清晰、不尋求共贏、人才儲備不足，為中資企業跨境併購失敗原因 大公報記者毛麗娟攝

　　中投公司副總經理祁斌昨日在2017中國上市公司併購年會上表示，上市公司海外併購需關切併購標的與內地經濟轉型的協同，海外併購的核心是與內地13億消費者市場的對接和落地。中投希望結合相關其他資金形成巨大合力，推動內地經濟轉型，同時利用好A股市場、香港資本市場的機會，幫助這些產業或企業與資本市場對接。

　　積極有效的海外併購有利促進內地經濟轉型升級。「一帶一路」倡議恰恰提供了有利機遇。祁斌認為，新形勢下，海外併購是內地供給側改革的重要方向之一，也是內地資產全球配置的大勢所趨。

　　多元化投資 保值國有股權

　　祁斌認為，內地過去的海外併購主要以能源、資源併購為主；從去年開始，併購熱點轉向了高科技、智能製造、消費業。數據顯示，1990年至2014年，能源資源類併購佔內地企業海外併購超過40%。

　　祁斌透露，經過十年的發展，如今中投海外直接投資的主戰場涵蓋日本、韓國、德國、以色列、歐洲和美國；投資對象鎖定先進製造業、TMT、生物醫療、消費品四大領域。中投資本通過與相關其他資金形成巨大合力，推動內地經濟轉型。

　　與各界組「走出去」方陣

　　目前，中投公司資產管理規模總計8100億美元（約6.32萬億港元），其中超過2000億美元為海外資產。中投通過對國家外匯資金多元化投資，實現國有股權的保值增值，幫助內地企業「走出去」。

　　祁斌建議，把商業目的投資和產業升級戰略目標有效結合，以協同作戰、尋求共贏的方式實施海外投資和跨境併購戰略。他指，海外併購戰略應由國家隊與民間PE、中小企業創新基金、國有企業結構調整基金、地方產業基金、科技園區等金融界和產業同仁組成「走出去」方陣，發揮比較優勢，形成合力，通過「走出去」撬動內地經濟轉型。

　　跨境併購成功具四特點

　　祁斌認為，內地資本境外投資需發揮與經濟的協同效應，推動投資對象與內地產業和消費市場對接，並要利用好內地A股和香港資本市場平台。

　　近年中企跨境併購有得有失。祁斌分析，缺乏清晰戰略定位、不尋求共贏、全產業鏈人才儲備不足，是中資企業跨境併購失敗的三大原因。

　　對於成功的中企跨境併購，在祁斌看來一般都有四個特點，首先戰略清晰，對接內地市場，實現共贏；其次推動投資標的與內地產業和市場的對接，並利用好內地資本市場平台（A+H上市）；此外，專業團隊執行力高、聚焦消費和製造業升級等內地經濟增長新動力產業，也是境外併購的成功基因。