一柄刀要經打磨才會鋒利，與一家企業的管理層挨過苦，才能令管理效率提升是一個道理。內地領先男裝企業虎都（02399）過去半年度就面對艱難期，卻令到集團管治更具效率，加上內地零售業已見底，下半年業績可望改善。
虎都截至今年六月底止上半年度的收益減少近24%至6.305億元人民幣。收益減少主要由於集團零售店舖網絡鞏固戰略，以及因終止與一些還款記錄欠佳的分銷商的分銷關係後而減少的訂單。
因應環境轉變，集團首先採取扁平化管理分銷渠道，以細化市場為出發點，將之前省級和地市級的經銷商結合為一級經銷商渠道，以改變過往一個多市場、多個不同級別經銷商經營的模式，從而縮短渠道。
同時，集團又計劃將現行60家一級經銷商增至300家，擴大覆蓋面。另引入「賽馬機制」的競爭概念，淘汰經營能力差的經銷商，但對經營能力強的則給予市場兼併和擴張的激勵。
在產品方面，虎都將訂貨會次數從過往一年兩次加至六次，即春夏及秋冬兩個傳統換裝季中每季各舉行三次，並將其分為初期、成熟期及優選期。集團要求公司產品於研發設計、生產及上市推廣均早於市場其他同類產品，因而提早讓市場換季。在產品成熟期，再舉辦大型訂貨會，確保設計和訂貨產品均能滿足市場需求。
另外，虎都擬與第三方合作設立流轉中心，將各經銷商的上季存貨集中進行重新包裝並轉售至其他市場，紓緩經銷商的庫存壓力，相信有關工作成效可於下半年度逐漸顯現，令公司走出逆境。
