圖：蘇寧體育一直在探索新型智能體育零售門店的模式

　　傳統體育零售在電商衝擊下，業績持續下滑，體育零售商的大賣場模式已經沒有未來。面對消費群體品味的迅速變化，不少境內外的運動品牌商都出現創新能力不足、產品附加值低下、線下供應服務能力弱等問題。蘇寧體育去年12月在南京開出首家零售旗艦店，希望探索新型智能體育零售門店模式。

　　與此同時，蘇寧依然認為，在消費升級的基礎上，體育產業和體育零售線下業務仍然大有可為。如何擺脫傳統體育零售的瓶頸實現困境突圍，如何活用智慧零售理念，既是蘇寧體育的難題與挑戰，又是蘇寧體育的重大機遇。

　　米昕表示，蘇寧體育一直在探索新型智能體育零售門店的模式，目前在全國完成了5家體育零售店的落地。蘇寧體育將以南京的商茂旗艦店為樣板店，對O2O的形態不斷打磨和迭代，之後在全國迅速複製，在體育零售領域也會不斷擴張。

　　他說，蘇寧體育零售經營的產品不僅包含常規的運動商品，還包含智能設備、俱樂部衍生品、體驗互動、賽事票務等體育相關全品類商品，將運動、健康、專業、全面的理念傳遞給消費者。

　　「蘇寧希望能打造出更好的體育零售場景，去更多地與用戶接觸，讓用戶感受運動氛圍，並產生購買力。」米昕指出，未來蘇寧會更多考慮零售場景和IP的融合。因為體育可以產生巨大的連接力，並且能與用戶產生情感聯繫。