圖：示弱是企業在起伏的海浪中一種周旋的智慧，重點是示弱並非放棄，抱有闖的信念，就沒有翻不過的山。

　　前一段時間，先後有四位創業超過20年的企業家驟然離世，令人嘆息。這些悲劇讓人看到再強大的靈魂也有脆弱的時候，但我們也要相信，無論是人生的路途上、企業轉型發展階段中，總會有無數風浪打擊，但同時也會有無數溫暖的燈引導走出迷茫，因為世間沒有過不去的坎。

　　艱難時刻示弱 並非放棄

　　回看那四位已經離世的企業家，實在心情沉重。他們正當盛年，既是行業的翹楚，亦是數萬員工家庭的依靠，這些曾經穿越經濟周期，扛過無數風浪的鐵人，最後不是敗給市場，而是輸給了自己。這些悲劇讓我們意識到，哪怕是成功的企業家，同時也是父母的孩子，是愛人的伴侶，是孩子的依靠，夥伴的朋友，他們是身邊人的靠山，也是一個需要依靠身邊人的普通人。

　　筆者常常強調，面對困難，內心要強大，但也要意識到，在最艱難的時刻，示弱是對生命最大的負責，要能聽到自己內心的聲音，在疲憊脆弱時要會呼救。像我們搞業務一樣，不要放棄找人找方法救自己，因為助人者自助，自助者天助，活下去才有春天。

　　同時間，我們也要理性地明白到，任何產品從問世開始就是走向衰亡，沒有例外。當原有的一套開始不行，當轉型才是出路時，其實並不需要擔心會傷筋動骨，關鍵在於找準嫁接點，用好自己的根基。真正的轉型不只是逃離傳統的行業，放棄那條曾帶你成功的模式，而是用新技術去重構行業價值。如果你有實力有資源，一定要在硬核科技創新上敢於下注，在核心環節上面全力以赴，在那些決定性的技術壁壘上敢於下真功夫，才能真正掌握主動權。

　　其實，經營企業跟做人一樣，就像是一個高段位的圍棋手，走一步看三步，要調節心態、主動轉型，看準機會看準市場，有目標地主動出擊，這樣才能一直處於先手，游刃有餘。

　　在轉型的路上，最大敵人往往不是外部的挑戰，是企業內部的慣性，包括對既有利潤的依賴，以及對未來認知的恐懼。任何企業的生命周期都遵循一條崛起、鼎盛和衰落的拋物線，沒有例外，就好像人生總是高低起跌。但真正偉大的企業，在這一條拋物線即將下墜之前，就要去找到一條新的增長曲線，任何商業模式的護城河都有保質期，我們必須要在既得利益和長遠利益之間做出正確的選擇，企業才能不被時代所拋棄，不被浪潮所吞沒。

　　集大眾力量共同闖關

　　更重要的是，再強的企業、再準備充分，也不可能完全避開低潮，陣痛期是難免，這時候也要學會「呼救」，找人找方法，因為有些問題不會是單獨就能解決，需要依靠不同夥伴，集合大眾力量共同闖關，示弱何嘗不是企業在起伏的海浪中一種周旋的智慧？重點是，示弱並非放棄，只要心中抱有要闖的信念，就沒有翻不過的山；心中有韌的堅持，就沒有跨不過的河；心中有巧的智慧，就沒有解不開的結；心中有幹的執著，就沒有幹不成的事。在這個風起雲湧，新舊經濟交替變革的新時代，希望每一位企業家，不論是在拋物線中的任何一個階段，都能記住「世間無過不去的坎，活着才有春天」。

　　（作者為天九企服董事長兼CEO）