圖：遊戲公司推出的BT21相關手遊，一直深受BTS粉絲歡迎。

　　「大部分品牌都想將路人轉化為客人，以促進消費，而打造IP是其中一種能提高轉化率和忠誠度的方式。」Air World聯合創始人鄺穎軒以麥當勞為例剖析，該快餐巨頭通過品牌IP角色的持續塑造，有效提升消費者忠誠度與情感黏着度。他指，這種品牌價值與IP效應相輔相成，IP熱度拉升產品銷量，商業成功反哺IP增值。

　　明星經濟的IP變現潛力同樣值得挖掘。鄺穎軒坦言，原創IP孵化存在高風險性，因此公司採取「廣撒網」策略，利用明星自帶流量推廣IP，以降低新IP開發風險。「即使未成爆款，優質設計仍能吸引核心粉絲購買，確保基礎收益。」

　　夥明星合作 加快商業化

　　韓國在明星IP商業化領域的領先經驗具有借鑒價值，例如BT21是韓國偶像男團防彈少年團（BTS）的卡通形象，推出後引發購買相關產品的熱潮。鄺穎軒透露，Air World正參照此模式深耕香港市場，並指打造IP的對象不一定是「頂流」，相信香港仍有很多可以合作的明星藝人。

　　除了在本地發展，近年來亦有IP企業進攻內地，小黃鴨德盈（02250）執行董事、董事會主席兼行政總裁許夏林認為，與內地地方政府發展文旅融合項目可將IP經濟的優勢充分發揮。公司本月於貴州黃果樹瀑布推出全國首個「小黃鴨漂流」項目，而貴州青雲市集也將推出苗族、白族等少數民族服飾版IP衍生品周邊，與地方政府聯動激活文旅消費。

　　此外，對外授權成為許多IP企業的新出路，小黃鴨近年亦不斷加快國際化進程。許夏林認為，IP企業可利用內地供應鏈出海，目前小黃鴨已打入泰國、俄羅斯及南美市場，其中泰國授權合作夥伴已達數十家，成為中國以外最大市場。許夏林直言目標是「讓更多人認得這隻鴨，推動中國文化向外發展。」