圖：Mr.Judy洗個頭髮在疫情3年，由10家門店擴展到全國12個城市300多家直營門店。

　　滴灌通澳門金融資產交易所營運發布會上的圓桌環節中，滴灌通集團合夥人及中國CEO李輝針對內地消費品牌的韌性和生機，與一些小微店始創人進行深入交流。

　　Mr.Judy洗個頭髮創始人王健霖2018年創立公司前，在內地美髮行業經營管理15年，也經歷過創業失敗。2014年他成立一家互聯網公司，主營O2O業務，為美容業在線上開拓客源。當時採用了高分佣模式，在行業闖出名堂，但在三年半的時間裏虧損2300萬元，最終於2018年關門。

　　重整失敗經驗後，王健霖決定開創Mr.Judy洗個頭髮。他說，Mr.Judy定位為新中產女性的商業服務配套，主打洗髮和護理，不開設剪髮、染燙等傳統理髮店項目。最初選擇從洗髮切入，就是因為洗髮有高頻剛需，也是最容易標準化的場景，能最大程度降低用戶心理和消費門檻，在保證品牌差異化的同時，讓產品和服務盡可能標準化，這也有利於快速複製和擴張。

　　這家洗髮小微店在疫情3年，由10家門店擴展到全國12個城市300多家直營門店，更已成為滴灌通澳交所首批DRO掛牌上市。

　　火鍋店最快3個月回本

　　在滴灌通澳交所以DRO掛牌上市具備質素的小微店還有很多。楠火鍋聯合創始人李承靜表示，在2019年爆發疫情後，該公司開始發力，短短3年增設3家分公司，帶動78位省市代理合夥人，目前全國開店逾300家，多家分店最快3個月回本，創下火鍋行業單店投資回報周期最短的紀錄。

　　她說：「我是90後年輕一族，深知年輕消費者有『打卡』的喜好及習慣，不拍照相當於沒吃過，不具備社交話題的餐廳也就無消費意義。所以必須提高品牌對消費者的視覺衝擊，建立品牌辨識度，不能用生硬廣告，而是透過抖音短片，將鏡頭聚焦在火鍋店內的普通大眾，通過對火鍋店內趣味閒談的展現吸引流量。」