圖：陳嘉賢介紹，SPARKLE先以傳統刺繡技術繡出圖案，再作電子化圖像處理，配合數碼印刷技術，製作成獨特高質的絲綢布料，再由專業工藝師縫製 大公報攝

　　當德國寶遇上旗袍、傳統遇上科技，可以擦出哪些火花？16歲便到美國留學的德國寶第二代接班人陳嘉賢，加入家族企業後先將美國營銷理論中的「7P」與《禮記》大學篇中的「修身、齊家、治國、平天下」理念結合，進行公司內部改革及提升；繼而建立高端副線藝術文創品牌「THE　SPARKLE COLLECTION By German Pool」，將中西合璧做到極致。「我自己做旗袍品牌，從一個創辦人的身份去思考，更能體會爸爸當初（白手興家）的不容易。」陳嘉賢說。\大公報記者 林靜文

　　在美加打拚十年，做過微軟、美國銀行等企業，累積了一定工作經驗後，陳嘉賢於2006年回到德國寶，主力負責品牌管理及制定市場策略。從設陳列室到參加各式展覽會，她引入了體驗式消費；從過去的B2B主銷地產商、裝修公司，到拓展B2C增加更多小型家用電器和廚具，她進一步強化了德國寶「入屋」的形象。她更善用數碼化和社交平台作推廣，將二代「再創業」的創新精神發揮到淋漓盡致，「我唔敢話係接班，只係想幫助爸爸的事業發揚光大。」德國寶執行董事和市場推廣及業務拓展副總裁陳嘉賢接受《大公報》專訪時說。

　　「二代更多是配合第一代去將生意發揚光大。到三代時便有更多發展空間。我唔會迫仔仔，會看他對家族事業是否有興趣及熱誠。」

　　有見近年消費者更為追求生活品味，德國寶與施華洛世奇合作，將水晶和珠寶等設計元素加入訂製櫃及家電產品上，走低調奢華路線的SPARKLE應運而生，這是陳嘉賢在德國寶另闢的新戰場。「始終係女仔，做呢啲靚嘅嘢，我特別有熱誠。」她笑說。如今，SPARKLE業務已覆蓋廚房電器、旗袍、時裝配件、個人飾品等眾多範疇。

　　冀成具前瞻性時尚品牌

　　「好多人都估唔到，點解德國寶會拓展旗袍生意？」陳嘉賢認為，做旗袍與做櫥櫃異曲同工，「一個係硬板，另一個係軟布，兩者都是量身定製造設計。」她希望能讓人眼前一亮，認為德國寶是一個全面且有想法的企業，冀成為具前瞻性的時尚品牌。

　　德國寶目標為港人提供「衣、食、住、行」，而旗袍恰恰是補充了在「衣」方面的短板。「工業人轉數很快，定製衣服和櫥櫃，原理上是一樣的。」陳嘉賢介紹，自2016年設立SPARKLE至今，投資額已達七位數，「仲未計舖租、燈油火蠟、人工嗰啲，純產品發展同市場推廣。」

　　說起父親陳國民對這個新品牌的態度，陳嘉賢笑說：「只要唔反對我就當支持啦，哈哈哈……」在訪問中，每當說起旗袍業務，她兩眼發亮，去年更跟隨人稱「海派旗袍大師」的封有才師傅學起了旗袍製作，她興奮地向記者展示親手做的旗袍，滔滔不絕地說起心得，「你睇下，呢個領同剪裁都係我自己做，啲釘位好差，呢條仲未『滾邊』……」她希望能將旗袍普及化，「我結婚時穿的旗袍亦是媽媽傳承給我的，希望SPARKLE可以帶起這個文化。」

　　職業經理人不是壞事

　　對文化傳承如此重視，陳嘉賢又如何看待企業傳承呢？她認為，二代更多是配合一代去將事業發揚光大，到三代真正接手，便有更多發展空間。對於下一代會否接班，她則更看重兒子是否對家族事業有興趣和熱誠，「做生意可以有很多唔同種，例如旗袍業務亦是我慢慢拓展出來的，我唔會迫小朋友，希望佢未來可以享受自己在做的事業，而職業經理人亦並非壞事。」

　　成立於1982年的德國寶，至今經歷了38個春夏秋冬，目標成為百年企業，陳嘉賢冀SPARKLE也能成為一個具代表性的旗袍品牌。她感到十分幸運，因過去十逾年在公司建立起的人脈和網絡，能幫助她更好起步，「其實我依家仲成日向爸爸偷師，呢啲老師傅唔會寫低成功的方程式，要一直觀察佢哋如何做事及點做決定。」