在經濟發展新動能的引領下，傳統行業已經開始迭代升級，而部分旅遊上市公司對行業現狀和發展趨勢認識不足。在當前的大變革環境中，旅遊企業不僅要關注現有資產的維護，更要關注並加大對新業態的投資，產業融合發展引發的特色小鎮、商業綜合體、「旅遊+」等新業態新產品均能為旅遊企業制定投資決策所利用，旅遊上市公司要實現對舊商業模式的突破來扭轉經營困境。

　　在新科技革命帶來的行業變革中，跨界融合打造競爭優勢成為不被市場淘汰的關鍵，面對市場上諸多「新概念」引發的投資潮，例如「新零售」「人工智能」「智慧旅遊」等，旅遊上市公司需要精准定位來指導投資。如果投資不足則導致產品和業態落後以致被淘汰，倘若過度投資則會浪費寶貴的自由現金流，因此旅遊上市公司首先要明確其業務層戰略，即「為誰服務，滿足旅遊者哪些需求，如何滿足這些需求」。

　　例如在出境旅遊市場持續火爆和「海外消費回流」的政策影響下，中國國旅在2018年完全剝離其旅行社業務，採用整體成本領先/差異化戰略對免稅行業進行精准投資，在各地布局免稅店並打通免稅業務的全產業鏈，其2019年上半年報凈利潤達32.79億元，同比增長70.87%。可以發現，在新的市場環境中，旅遊投資的準確定位不僅源於對自身競爭優勢的判斷，還來源於對經濟發展新動能的解構。

　　信息技術主導的互聯網經濟已經給旅遊這一傳統行業帶來顛覆性的變革，以攜程為代表的OTA平台全面整合了旅遊產品預訂渠道；以Airbnb為代表的住宿預訂平台將非標住宿業推上高潮；以微博、抖音為代表的新媒體平台已經把持了旅遊營銷渠道；以聯通大數據為代表的數據平台開始發力智慧旅遊……處於快周期市場中的旅遊產品，其競爭優勢在互聯網經濟下難以保持。

　　在這一競爭格局下，旅遊上市公司可以積極採用股權投資或並購等方式完成跨界融合，利用全新的技術手段不斷提升核心競爭力，例如宋城集團在資本市場上不斷進行股權投資和並購已然建成龐大的文旅平台，「千古情」已成為旅遊演藝的重要IP；中國國旅開始與阿里巴巴合作打造新零售業務；華僑城通過對同城旅遊的股權投資打造「花橙旅遊」互聯網平台；桂林旅遊引進許菲的《鏡SHOW·生動蓮花》持續發力文旅演藝。其實在互聯網技術之外，新能源、新材料、新工業等都能成為旅遊企業投資機遇，通過打造全新的旅遊交通、旅遊設施、旅遊商品等要素，形成旅遊業發展新動能。

　　中國經濟發展新動能正在深刻地影響旅遊產業，在全新的產業發展格局下，旅遊上市公司投資要把握新的投資方向，對主營業務進行精准定位，用新思路進行跨界融合，積極投資旅遊新業態，實現公司自身與旅遊產業的蛻變。