上周談到電影公司多以自己開發的項目去「圈錢」，這方法令到人人以為懂得經營電影，更多人認為自己可以管理電影公司，於是一些電影公司的高層只是業餘電影愛好者。真正懂電影生意的管理人卻愈來愈少，此消彼長，行業處於不健康狀態。

　　無論新舊的電影公司都在市場尋找管理人，甚至有高薪挖角的現象。在行業打滾多年的電影人卻能分辨誰勝任、誰是笑話，當然也不便宣諸於口。

　　電影最難管理的部分是製作，不是其他電影工種人士可兼顧，而往往電影公司的管理者都不是這方面的專才，常見的方法是高薪簽一些監製和導演，希望他們能生產優質作品。這做法看似合理，電影公司當然是拍電影的，但更重要的是拍一些商業上或藝術上值得拍的電影，若然沒有把握就寧願不拍。過去幾年，有公司就犯了此種錯誤，拍的電影方方面面都不成功，原來管理團隊換了人，成績也由絢爛走向平淡。

　　那麼，為何一些有能力的管理人不肯受聘於電影公司，理由之一是，老闆已找了一位不勝任的話事人，優秀電影人就不可能屈居其下；而一些新的大型電影公司要請人，有能力的認為沒有良好的團隊難於運作，所以電影公司難於聘得適合人選。現實的問題是，這些有能力的電影人如何謀生？以前可能是問題，現在這種電影經營模式卻有利於他們。

　　找主創人員建立項目再去「圈錢」的方法，間接造成製作管理人的缺乏，因為真材實料的製作管理人本身必是Bankable的製作人。當市場亟需這些人以吸引別的公司「參投」項目，這類精英自然其門如市，片約多如飛絮，應接不暇，而且在人人都搶項目的情況下，這些精英的片酬肯定不低，作為公司管理人的收入未必能滿足他們，而且能全心全意投入項目中，比作為公司代理人的滿足感更高。

　　在工作本質方面，這些獨立的製作人是電影公司「追求」的對象，萬事好商量。如作為公司代理人則剛剛相反，要「追求」的對象不止一個，還要承受老闆的壓力，難免疲於奔命。所以出色製作人不作公司管理人的誘因愈來愈大，這些高位唯有找其他人頂替了。

　　電影公司找管理人難的問題從來存在，只是於今尤烈而已。