政府聯同海洋公園管理層交代海洋公園「重生方案」，建議集中教育及保育的同時，部分園內設施將會外判營運，免費開放山下園區。
海洋公園公司董事局主席劉鳴煒表示，引入其他夥伴是回應市民想要的消費及娛樂的靈活性。
海園持續虧損涉及各種因素，過去，海洋公園最大賣點是作為中國乃至東南亞最大的海洋主題公園，是內地及境外遊客來港觀光指定項目。隨着東南亞及華南地區多個類近的主題公園落成，海洋公園失去原有優勢。其次，前年修例風波及持續一年的疫情，令支撐海園的內地及海外旅客絕跡。
海洋公園要重生，必須擺脫過去的營運模式，利用公園良好的地理位置優勢，走出一條新路。海洋公園繼續做好教育及保育工作，既是港人集體回憶，亦是公園的使命。隨着社會改變，教育與保育方式不能一成不變，必須走出一條新路。
「重生方案」另一亮點是引入商業營運模式，這絕對有更大想像空間，前提是發揮公園的地理位置及自然環境優勢，符合教育與保育基本原則的同時，滿足遊園客人的娛樂需求，讓港人集體回憶延續下去，成為香港旅遊業新亮點。
