圖：中國海外集團董事長周勇表示，在選擇外拓市場時，要選政局穩定、經濟發展蓬勃的地方\大公報記者 黃洋港攝

　　「沒有改革開放、沒有香港，就沒有今天的中國海外。」中國海外集團董事長周勇認為，集團的發展與改革開放、思想解放，以及香港國際化和市場化的企業管理模式密不可分。他又透露，1997年的亞洲金融風暴，教曉集團要防範風險、控制負債及提升營商管理能力，更成為未來發展的核心管治理念。\大公報記者 林靜文

　　中國海外集團（下稱：中海集團）是隸屬於世界500強第23位的中國建築集團的駐港中資企業。經過39年的發展，從一家以20萬元開辦費起家的小商號，發展到總市值超過3500億元的大型企業集團。周勇介紹，年初至今，集團業務發展平穩，預計今年利潤超過300億元。

　　從承包工程項目做起，中海集團逐步在港拓展地產項目和物業管理業務。周勇接受《大公報》專訪時透露，八十年代社會認為做地產就是投機倒賣，當時在總公司也是一個非常大的討論，但集團老一輩領導把握了這次改革開放的機會，果斷作出決定。

　　嚴格管理造就良好口碑

　　1985年，中海集團斥資4850萬元購入了大埔4號地塊，命名為海寶花園，成為地產業務發展的轉折點。周勇說，在吸收了香港成熟的地產經驗後，又開始向內地重點城市投資地產項目。成熟經驗，加上嚴格的管理，讓集團在內地有了「工科中海」的口碑。

　　「如果沒有改革開放，中國海外發展（00688）怎會有上市的機會？」周勇感慨地說。他介紹，中國海外發展自1992年上市至今，從資本市場至少得到200億元至300億元資金，過程中又通過分拆收購，目前旗下擁有五間上市公司，皆因集團把握國家改革開放的機遇。

　　續參與本港民生發展

　　「每15個香港人，就有一個住在我們建的房子裏面。」周勇的這句話，充分體現了中海集團對香港民生工程建設所作出的重大貢獻。多年來，中海集團累計建造各類住房16多萬套，其中興建公屋超過11萬個單位。集團未來會繼續在港投放資源，參與更多民生發展。

　　1997年的亞洲金融風暴，讓周勇印象最深刻。他於1996年獲派駐香港，翌年便遇上了亞洲金融風暴，是他第一次感受到市場競爭的殘酷。

　　他回憶說，當時不少企業因此倒閉，剩下的公司苦苦經營，「高峰時一套房子的錢，到03年沙士時可以買三至五套」。當時集團的物業投資業務壓力也很大，但幸好建築業務表現平穩，助力集團成功渡過那次難關。他認為，這次經歷，給香港企業上了很好的一課，也讓集團了解到「現金為王」，並在未來發展中，做好嚴格的底線管理，增強對風險的防範及負債率的控制，同時不斷提升營商管理能力，保持穩中求進的發展。

　　引入職業經理人機制

　　未來，中海集團將進一步把握國家深化改革開放帶來的機遇。他介紹，目前集團已有一系列深化改革的措施和方案，其中包括引入職業經理人、發揮集團的管控作用以及讓更多年輕人晉升領導層等。旗下中國海外發展今年引入職業經理人機制，對外進行高管市場化招聘，「以奮鬥者為本，讓有為者有力，讓有為者有位。」未來，中海集團、中國建築國際、中海物業都將實施職業經理人制度改革，提升人才隊伍的市場化、專業化水平。

　　下一步，中海集團還會對旗下五家上市平台有更清晰的發展目標，提升協同效應。此外，讓更多香港年輕人融入國家的發展浪潮中，也是改革發展的新思路。

　　「香港人有獅子山下精神，也有廣闊的國際視野，語言能力和適應能力都很強，還很敬業。」他期望有更多港人融入大灣區乃至整個國家的發展當中。