在人工智能時代，「AI賦能產線，讓生產效率提升」已經成為共識。當機械臂、靈巧手成為了生產線的一部分，提升生產線的「硬實力」，AI的「智慧」還開始影響生產線的管理模式、管理思維，提升生產線的「軟實力」。
在深圳坪山區的一家企業生產車間裏，工人們坐成一排，對流水線上的產品進行進一步包裝，與傳統生產車間不同的是，在每個工人頭頂上方都有一個微小的攝像頭正在閃爍。這個攝像頭在拍攝工人的操作順序，同時AI會比對工人的操作順序是否與規範動作一致，如果出現違規作業，AI模型會進行自動判定。該企業有負責人介紹，這既可以激勵工人們按照規範順序加工產品，也可以直觀地看到產品的生產是否合規。
AI的介入，讓企業的管理模式開始轉型。鋰電行業龍頭欣旺達自主開發的DIOS工業互聯網平台，不僅完成了自身生產全鏈條的智能化改造，還帶動整個產業鏈供應鏈轉型。欣旺達構建了以「生產」為軸心的智能生產鏈，聚焦「產品」創新打造智能研發鏈，同時圍繞「訂單」高效流轉構建智能供應鏈，三者共同編織成一張端到端的業務協同網絡，對內加速數字化轉型，為內部運營帶來了30%以上的綜合收益提升，對外，這套DIOS工業互聯網平台共享給8100餘家企業，輻射鋰離子電池、新能源汽車等10餘個行業。今年1月，欣旺達獲評全國首批卓越級智能工廠，是深圳僅有的2家入選企業之一。
