文|馬旭華
說到今天的華西村，沒有多少人會認為它還是傳統的中國農村概念，日出而作日落而息的農耕生活，在華西村早已不是主流。但作為中國第一村，華西既是中國最基層的行政單位，同時還是相當規模的集團公司，是中國第一家以村為單位走向市場的上市企業。既是小社會，要照顧到老百姓的油鹽柴米，還要按市場規律行事，這就決定了華西不能默守中國農村村級行政單位的陳跡。這些年，踏着市場發展的步伐，華西自改革開放一路走來，唱頌的就是不斷改革創新構建新經濟格局的主旋律。
改革是這數十年中國揮之不去的主基調。北京時間3月24日，中共召開中央深改組第三十三次會議，審議通過2個深改方案。習近平強調，「主要負責同志」在推進改革時要親自上手、負責到底；推出改革方案時要有底氣、接地氣；改革要有擔當，敢於拍板，要堅決該、大膽試；要「一把手抓一把手」，把責任層層往下壓。
習近平強調的是，人類在進步，社會在發展，市場在變化中，不改革不行！這段話，身處中國社會最基層的華西村，黨委書記吳協恩體會最為深刻。用吳協恩的話說，「中國經濟進入新常態，我們再不能簡單地用過去的辦法做現在的事，因為過去的鈅匙打不開現在的鎖，唯一的出路，在於創新。」這個道理其實也告訴我們，不能簡單地用過去的眼光來看待現在的華西發展，華西已經走出農田，走出鄉鎮企業，走出傳統產業，以改革發展的姿態在建立自己的經濟格局。
這些年，華西村的經濟發展總是在不斷變化中的，唯一不變的就是審時度勢，不停頓的改革轉型。吳協恩感慨的是，改革開放大潮中的華西沐浴在大上海轉型的陽光雨露，跟着上海的轉型腳步，華西的轉型就是這樣的步調。
華西發展的歷史，與上海有不解之緣。搞農業，離不開上海扶助；老書記吳仁寶發展工業，讓華西農民變工人也承接着上海的轉型。50年代，上海的一家汽車廠，拆掉的裝備就轉移來了華西，從農業向工業轉型，這是華西走的比較早的起源，帶起了華西的第一輪鄉鎮企業的發展。
2003年7月5日，吳協恩上任接班書記。這一年，他帶隊到上海學習。時任市長韓正會見了華西代表團一行。那時，上海處於轉型期，發展金融產業成為要務，上海希望華西成為上海傳統工業產業的轉型梯隊，接納上海的退城企業。華西的現代企業的規模也是那個時候開始形成的。
不過，傳統工業的弊端也在那個時候顯露，長三角用工荒、勞動力成本高，土地、環境問題制約等因素比較明顯了。傳統工業製造業有機遇，但升級換代，發展高科技都要高投入，而且風險也高。粗放式生產不可持續，提早進行傳統產業升級與金融布局勢在必行。吳協恩在承接上海轉型中，也在悄悄啟動華西未來的轉型----跟着上海，以服務業引領，形成新的產業結構。
轉型沒有放棄對原有企業的改造、改革。華西的傳統企業約有72個，傳統工業分兩類，冶金和紡織。華西通過技術改造升級解決傳統企業的瓶頸問題，這幾年花了十多億人民幣。比如紡紗換裝備，國內首家引入意大利最新裝備進來，產量提高超過20%。
對傳統企業，華西以「三改」引入激勵機制，使傳統企業產生效能、效益。通過改人、改制、改股，改變傳統的集體所有、村民所有，以更符合市場需求。讓華西最終邁向社會化、市場化、國際化發展，這是吳協恩對傳統企業改革的目標。2016年，華西工業產值達300.64億人民幣。
新一輪多元化轉型，早在吳協恩執掌華西村就開始了。2003年投資倉儲物流、2005年進入金融領域、2008年開始投資海運海工、2011年轉做礦產資源、2012年進入農產品批發行業。
金融轉型如今進入了收穫期。通過資源整合，華西拿全了小額貨款、融資租賃、財務中心、典當、擔保等金融牌照。
從2005年起，華西村先後成立了融資擔保公司和典當公司，2009年又成立集團財務公司，參與股權投資。目前華西集團已擁有包括投資擔保、小貸公司、村鎮銀行、典當等在內的金融服務企業。
對於選擇轉型金融，吳協恩解釋，「華西集團的轉型方向是服務業，而進軍服務業，最好、最快來體現效應、能打好基礎的，就是金融業。」
華西集團2016年發債說明書顯示，2015年，華西集團投資收益達到27.69億元，佔當年華西集團利潤總額的193.25%。最新數據則顯示，2016年華西集團金融營收16.26億元，是華西集團2016年5.08億元淨利潤的主要貢獻板塊。
與之相對比，華西集團內部金融業務營收金額不及冶金產業的1/10，但利潤卻5倍於鋼鐵板塊。
未雨綢繆，華西早些年就在上海謀定金融發展，購置了28層的高樓，要把華西金融總部放在上海。
香港也是華西的國際化橋頭堡，還是華西的航運及海外投資基地。3年前，吳協恩提出的，走出國門，走向世界。尋找海外投資的利潤趨勢成為華西的又一個增長目標。
吳協恩書記在江蘇「兩會」上表示，2016年華西村可用資金比去年增長3.75%，交稅比去年增長19.68%。吳協恩表示，2017年，華西將重點投資人才，依靠人才「把品牌變成錢，把資源變成錢，把知識變成錢。」
華西村經過十多年的「數量轉質量、體力轉腦力」，不僅在內地涉足多個市場，還走出國門，大賺天下錢。吳協恩書記指出，從試產銷售量就達12萬平方米的雲南大理石，到面積達江陰三分之一的莫桑比克礦區；從遠洋公司實現2500萬噸的運輸量，到商品交易所達到3000億的年雙邊交易額；從投資斯坦福團隊研發芯片進軍5000億的大市場，到領投「金斧子」項目爭取5年內資產規模突破1000億；從每天交易額達5500萬的重慶農商城，到新三板上市的耀宇文化公司；從海工公司取得軍工資質，到與安徽、山東、浙江、江西、福建、湖北、西藏等地合作光伏發電；包括到美國搞併購，到日本種大米，到秘魯、阿根廷捕魷魚，都令華西獲得豐厚收益。
華西村組建的海外項目投資團隊，目前已在歐洲、北美和亞洲展開布局，英國和意大利的垃圾處理發電項目，以及斯里蘭卡的光伏發電項目等，都已在2017年進入實施階段。
目前，華西投資英國的垃圾處理發電項目規模為20兆瓦，年處理垃圾能力約為20萬噸。今年1月已初步完成項目可行性研究報告，計劃於2月簽訂項目公司收購協議，3月完成融資工作，並開始項目建設。
轉型後的華西形成新的經濟結構，工業佔比已經降至35%，服務業超過了65%。2016年，華西村交稅13.2億人民幣。未來5年內，華西村的服務產業的利潤貢獻率要超過70%。
在社會多元發展的今天，需要可以構築「西邊不亮東邊亮」的經濟結構，以防範風險，華西村做到了。華西創新而來的產業多元結構，適應了市場發展狀況，為更為穩妥、持久的發展奠定了基礎。
