圖：深圳某創投服務活動的現場，不少大企業員工受創新創業的感召加入創業隊伍

　　經過30多年的城市發展，深圳孕育了一批包括華為、中興、騰訊、平安集團、正威國際在內的知名企業，這些企業麾下人才濟濟，人才的聚散流動為深圳經濟帶來活力，同時又逐漸形成了新的創新生態圈，打造出一批新興「獨角獸」企業。

　　與老東家們重點發展的業務不同，華為系、騰訊系的創業者們通常都選擇避開鋒芒，沒有去「硬碰硬」老東家原有的優勢業務，而是獨闢蹊徑，選擇市場的痛點與薄弱環節突圍，專注在一些垂直細分領域內創業。

　　比如一位華為系創業者創辦的上市企業「匯川技術」主要做的是工業自動化，一位騰訊系創業者創辦的企業「悅動圈」主要是關注消費者的運動健康……諸如此類，不勝枚舉。

　　儘管在業務上沒有簡單複製老東家，但這些「走出去」後的創業者把他們在老東家身上吸取的精華都帶到了後來的企業。團隊建設、管理機制、企業文化等方面，多多少少黏上了以前大企業的烙印。華為系創業者的「狼性」和「技術」、騰訊系創業者的「低調」與關愛員工、搜狐系創業者的媒體敏感性強……

　　「大眾創業、萬眾創新」的今天，不甘平庸的創業者們在大企業裏成長、然後出走，市場競爭的殘酷容不得他們半點閃失，為了生存，他們自然會選擇保留了大企業好的「基因」，同時摒棄了不那麼適合自己企業發展的低質「基因」，而正是這一「揚」一「棄」，讓創新產生「溢出效應」，讓創新有了「裂變」可能。