圖：騰訊系企業樂信集團登陸美國資本市場

　　從大企業離職的員工成為內地創業主力。分南北看，北有網易、百度、阿里巴巴等互聯網企業離職員工創業圈，南有騰訊系、華為系、平安系創業圈，這些創業圈裏的企業與深圳互為「魚水」關係，並逐漸成為中國南方創新創業圈的中流砥柱。/大公報記者 毛麗娟

　　華為員工的工號已達32萬，而在職員工只有17萬人，這意味着華為迄今已有15萬離職員工。其中，不少華為離職員工在深圳、北京、上海等城市創業，創業領域遍布各行各業，包括電子硬件、電子商務、教育培訓、企業服務等領域。華為系創業者中的佼佼者有上市公司如匯川技術、鼎漢技術等，還有紅酒電商─品尚紅酒、大數據公司U-Cloud等。

　　狼性華為系創業者重技術

　　郭文昌就是這些創業大軍中的一員，2006年從西北一所理工大學畢業後直接進入華為工作的他，在華為做了3年的軟件工程師。有一天，這個看似前程大好的有為青年忽然厭倦了「每天加班睡行軍床」的日子，決定辭職創業。彼時，包括家人、同事在內不但沒有一個人支持他，反而都強烈反對，認為他魯莽行事。

　　工科思維的郭文昌沒有輕易放棄自己的想法，他很快創建了家政服務O2O公司─愛潔家。當時，家電清潔在國內僅有為數不多的「馬路游擊隊」在做，這一領域連稍具規模的家政行業公司都沒有。

　　郭文昌找不到合夥人，最後只好從農村老家找了兩個在外打工的老鄉合作。最初兩年每天背着工具走街串巷摸索怎麼做服務，結果這兩個老鄉因為太累中途退出。

　　但郭文昌樂在其中。創業9年來，他個人發明多種空調、油煙機清理專用設備並申請了專利。在他的個人電腦裏，存滿了各種設計圖，從家電清理操作標準規範的確定，到ERP系統的開發，再到公司的APP設計，他都親自操刀。

　　郭文昌從未覺得互聯網是自己的核心競爭力，他最看重的是技術。「很多細節只有自己親自跑過業務才知道，才能保證系統的便捷高效。」郭文昌說，「我有一萬個客戶就服務好這一萬個客戶。」

　　騰訊系創業者產品至上

　　與華為系不同，騰訊系創業者創業最多的領域則是騰訊本身的兩大最重要業務板塊─遊戲和SNS社交，此外，電子商務、金融服務、工具軟件等領域也出現了很多騰訊系創業公司。

　　作為頂着騰訊「榮耀光環」出身的騰訊系創業者，外界多認為，騰訊福利好，人才生活舒適，儘管專業本領過人，但缺乏從0到1的狼性。

　　2013年至2014年，有大批騰訊人奔赴創業的戰場。據騰訊公司離職員工自發組織的社群圈子─南極圈統計的數據顯示，截至到2016年，騰訊系創業者有11家企業完成IPO，11家企業完成併購，14家企業獲得C輪以上融資，29家企業獲得B或B+輪融資，111家企業獲得A輪融資，其中不乏如趣店、摩拜單車、樂信集團、小紅書、銀客網、拉勾網、悅動圈等一批行業內耳熟能詳的明星企業。

　　放眼中國互聯網圈，幾乎無人不知馬化騰和張小龍死磕產品的特點，而值得欣慰的是，騰訊的產品文化在騰訊系的創業者身上獲得了很好的延續和傳承。

　　樂信集團就是其中一家短短6年時間成長起來的「獨角獸」企業。2013年，肖文傑結束自己的第一段職業生涯，從任職六年的騰訊財付通出走，創辦國內首家分期消費電商平台─樂信集團的前身：分期樂。

　　在財付通這個互聯網和金融交叉領域的豐富實戰經驗，成為他創建分期樂的最大資本。但肖文傑認為騰訊帶給他的最大財富，還是「做到極致」的產品文化。分期樂在很多服務方面踐行了這種追求極致的文化。

　　比如，分期樂只與京東商城等國內頂尖的電子商務網站合作，保障貨品的正品和送貨速度，還提供「無理由退換貨」，以及提前還款免服務費的體驗，這些在年輕人網購方面服務的改善，都很好的體現了這一點。2017年底，這一「獨角獸」企業成功在美國納斯達克市場上市。