圖：阿敘（右）在她的第二間民宿│白鳥的旅行箱 受訪者供圖

　　11月，嶺南的暑氣才漸漸退去，廣州天河的一間公寓裏，林女士正同工人們一起趕工，她希望能在大批北方避寒的遊客湧入廣州前完工。這間住了十幾年的舊屋在設計師手中煥然一新，等待着新的「主人」。十年前，讓陌生人住進家裏對林女士來說，還是「瘋子才做的事」。

　　同為共享經濟的鼻祖，相較於共享單車、網約車為代表的共享出行，共享住宿在中國的發展腳步要遲緩得多。儘管從2008年創立之初，行業領頭羊Airbnb上就出現了中國消費者的身影，但真正邁入中國市場，僅僅始於2015年。愛彼迎（airbnb中國）的建立更是2016年底才有的事情。

　　房源不足之殤

　　而樂於接受新鮮事物的一批80、90後率先成為民宿主，中國湧現了30多家共享住宿企業，但2013年隨着愛日租因資金鏈斷裂退出中國市場，行業重新洗牌，以螞蟻短租、途家、住百家等為代表的分享住宿企業成為當前市場的主角。比起資本競相追逐的共享出行，共享住宿的投融資也低調得多。

　　根據艾瑞統計的數據顯示，2012年至2016年，70%共享住宿企業仍處於天使輪與A輪，可以說中國的共享住宿行業仍在襁褓之中，中國特殊的文化傳統以及不完善的信用體系，成為制約中國共享住宿行業發展的瓶頸。業界慨嘆，共享住宿這個「洋女婿」與中國市場的「結合」，還有很長的路要走。

　　房源供給不足，成為共享住宿邁入中國的第一道坎，目前Airbnb在中國僅有八萬個房源，佔Airbnb全球400多萬房源的2%，這與世界第一旅遊市場的體量極不相符。

　　徵信體系之失

　　「我家裏的東西損壞了誰賠？東西被偷了怎麼辦？會不會有人租房子幹壞事？」三年前，第一次面對女兒提出將舊屋改作民宿的提議，對目前信用體系存疑的林女士毫不猶豫地拒絕了。

　　近一年來，身邊的親朋好友陸陸續續將閒置的屋子改裝成民宿，旺季時一個月過萬元的收入才讓林女士動了心。而真正促使她下定決心的是，今年10月1日，首個民宿標準《旅游民宿基本要求與評價》正式實施，她認為：「雖然不是強制性的，但感覺市場漸入正軌，相信不久會有法律法規出台。」

　　在房源保有量佔優勢的本土共享住宿企業螞蟻短租CEO申志強看來，「標準的出台和實施意味着對行業前景的肯定，讓企業更加有規可循，同時創造了一個良性發展的環境。」業內人士認為，尚未完善的徵信體系，無法對房東和房客做出有效的約束和權益保障，雙方很難形成良好的信任關係。在既有的金融系統外，建立能夠評估公民社會行為的徵信體系，是共享經濟能否在中國獲得發展的關鍵因素。

　　精細化運用和模式創新或許是可行的出路。為吸引更多房東，包括螞蟻短租在內的共享住宿企業，紛紛推出保潔、託管等服務，通過人臉識別電子鎖加強對房客身份的認證審核，Airbnb則推出房東保障金計劃。

　　「中式尺度」之難

　　共享住宿與中國市場的結合，更是一場中西方文化的碰撞。成都房東阿敘經營民宿之初，為自己留了一件卧室，她希望在自己的民宿裏客人也能像「在國外旅行時與房東一起烹飪、聊天、開Party」，不料卻沒有想像中那麼容易。

　　在這間近200平米的三室二廳屋子裏，公共區域和三間卧室被合理的劃分開來，阿敘將一間卧室用來自住，其他兩間接待住客。即便這樣大多數房客在入住後，委婉地提出希望擁有「私人空間」，更有年輕的房客直接希望阿敘不要出現在屋子裏，「幾乎沒有交流，更別提一起玩。」這令阿敘始料不及，「沒想到這種分享的精神在中國根本行不通。」

　　對於共享的「尺度」，本土共享住宿企業有自己的思考。申志強認為，將房屋中閒置的一間房或一張床合租的模式不太適合中國國情。「因為國外的房子很多都是獨棟的，跟別人合租，把一層出租出去，房東自己可以住一層，大家都有獨立空間，很舒服。」但中國的房型以居室型為主，多為一居、兩居和三居，出於舒適和安全的考慮，多數用戶會選擇整套短租房的整租模式。創新工場董事長李開復表示，由於中美存在居住習慣、居住期望以及租房人群的不同，Airbnb要想在中國獲得像蘋果公司那樣的成功，可能性為零。

　　對Airbnb來說，房東與客人、客人與客人之間的互動不可或缺。Airbnb愛彼迎中國副總裁安麗表示，今年三月，「全新旅行平台」和「體驗」產品引入到中國，六月，「故事」功能也在中國首發。

　　儘管困難重重，中國這個全球第一旅遊市場對共享住宿企業來說，依然是潛力巨大的「可口蛋糕」，業內預計未來五年市場規模有望保持50%以上的年均增速。安麗說，中國是除美國總部外唯一有Airbnb愛彼迎本地產品和技術研發團隊的地區，今年的員工數量會增加兩倍，投資亦將翻番。