圖：梅群坦言，這二十年來的變化真可謂翻天覆地

　　作為同仁堂走出去的首站，香港不僅是集團經營改革的試驗田，也是多年海外耕耘的見證人。1992年底，梅群肩負「開疆拓土」的重任來到這裏，決議打破同仁堂「只此一家，別無分號」的固有格局。他回憶稱，當時在香港開店很困難，既不熟悉當地的市場，也不了解當地的法律。「能聽懂普通話的香港人很少，獲得消費者的信任更是難上加難。」

　　在香港創業的日子不容易，集團為梅群安排的住所在元朗馬田村，但工作地點卻在港島。每天返工路上要轉車多次，通常是八點出門，十點才能到公司。

　　更令他憂心的是經營上的挑戰，雖然同仁堂在1993年成為全國首批獲得自營進出口權的企業，但每次從內地進口的藥品批量很少，時常造成門店運作捉襟見肘。

　　但也是在這段歲月的磨煉中，梅群與他的團隊逐漸摸索出醫藥結合的業務思路。同時香港門店也大獲成功，時常出現排隊買藥看病的場景。1995年回到內地後，梅群堅持在各地開設醫館，形成了同仁堂如今「名醫+名藥+名店」的運營模式，包括市場意識、高效管理、宣傳策略等在香港積累的經驗，也都被他運用到集團的經營中去。

　　梅群感慨，在香港工作時曾幻想，如果同仁堂在這裏有幾處產業，團隊規模能有十來個人，那麼創業起來就能順手許多。沒想到今日的同仁堂在香港有了寫字樓、有了宿舍、有了本地最大的中醫養生中心，更在特區政府的支持下，在大埔還建立了生產研發基地。

　　梅群坦言，這二十年來的變化真可謂翻天覆地。