在競爭激烈的商業社會，「期間限定店」（ Pop-up Store）要算是可遇不可求，當成功取得經營權，又如何衡量限定店的營銷手法是否達到目的？當然，商戶、品牌經營限定店各有不同目的，有些是用以測試市場水溫，有些是藉而維繫顧客黏度，亦有些是用於品牌宣傳，成功與否可循多個指標着手。
最簡單直接的方法，是着眼於「數字」，例如營業額紀錄，扣除員工、租金、商品成本後所得的利潤，客流量亦可反映消費者對該店商品有興趣，完全做到測試水溫的效果。
不過，個別商戶品牌並非依靠限定店來賺錢，不靠量化，更多要希望推廣品牌，讓品牌在消費者心中留有位置，即使今天用不着該產品，他朝有天有需要時，腦海也有這個品牌的印象。
還有一個更深層次的衡量方法，是消費者可能沒有即時購買產品，假設限定店其中一個宣傳手法，是消費者利用網上平台購物，再分享至其他社交媒體才可獲得優惠，這樣，消費的便可能不止一人，因為在她的「分享」過程中，她的朋友，甚至是朋友的朋友，也知道這個品牌的動向，成功為品牌進行宣傳。
誠言，零售市道並非一潭死水，迎合市場的改變，可成為翻生的機會，雖然限定店的時效短，未必真正帶來龐大的生意額，至少這是商戶的一條逆市出路。
