建滔化工執行董事張家成。 大公報記者 蔡文豪 攝

　　大公網8月12日訊（記者 李永青）俗語有雲：隔行如隔山。當年（2008年），全球覆銅面板行業龍頭建滔化工（00148）進軍地產業時，外界難免會問，到底掂唔掂？如今，多年過去，建滔化工執行董事張家成以數據作出回應，「集團至今已發展19個住宅樓盤，18個都賺，足證當年決定好啱。」他強調，集團內地建60多間工廠均由內部一手搞掂，對起樓、買料甚在行，加上先在扎根多年的崑山做地產，累積一定經驗後再拓展出去，令地產已成為另一增長引擎。同時，因地產業務理想，建滔更料2016年中期淨溢利將大升七成。

　　談及當初建滔進軍地產業的由來，張家成接受大公報專訪時透露，由於集團在崑山投資多年，獲返還配套費約2000多萬元人民幣，但因當地政府資金有限，只能等集團買到地皮後再從地價中扣數，亦因為這個緣故，令建滔於2008年正式進軍內地地產業。

　　除了地產業發展潛力理想外，眾所周知，做工業賺的全是辛苦錢，即使建滔化工已貴為全球覆銅面板龍頭大哥，亦逃不過被人壓價的命運。「我們已經做到規模好大，全球每四塊手機線路板，便有一塊出自建滔化工，但即使係咁，仍難逃每年被人壓價的情況，因此想嘗試發展更多新業務。」種種因素影響下，建滔化工開始做起地產業務來。

　　然而，隔行如隔山，建滔化工搞地產到底能有多大把握？張家成當時就認為，建滔化工做地產業務具一定優勢。首先，建滔在內地的60多間工廠全部內部搞掂，因此對基建、買料等都很熟行，且對工程監管嚴謹。其次，建滔化工主席張國榮等高層，具豐富的內地營商經驗和人脈，有他們從中指點，可少走不少彎路。最後，集團選擇在投資設廠多年、對當地經濟情況十分熟識的崑山做起步點，令工作事半功倍。

　　至於拓展地產業的成功秘訣，張家成認為，最重要是識計數和掌握數據，「我好睇數據，現在內地資訊都好透明好公開，讓我可知道過去四年拍過什麼地，計到未來同區供應量，再計下流動人口數據、居民消費力等，加上我們用做廠的方法去嚴控成本，故集團住宅物業平均利潤率可達兩成，而商用物業租金回報率則為7%至9%。」

　　他表示，建滔的物業在崑山頗受歡迎，主要是內地消費者對香港公司的信任，加上該公司亦負責物業管理，並安排穿梭巴士往返崑山和上海，這項服務在當地較少見，且管理費包含穿梭巴士的交通費，令住戶更加滿意，只是有時亦會遇上些「麻煩友」，不肯繳交管理費、停車費，更有人會毆打管理員，迫使他們只好報警處理。

　　除了住宅外，建滔亦有八個收租項目，分別位於上海、廣州、倫敦和香港，每年租金收入約5億元，為集團帶來穩定的收入。至於何時將地產業務分拆出來，他表示，集團沒有什麼資金壓力，希望有多些收租物業後再作打算。