圖：思考香港經濟前路，不妨從這一個角度入手：利用「香港製造＋香港服務」的優勢，發展輕型的、知識和技術密集型的產業，相信能為香港帶來不少中層就業，香港亦有條件發展

　　在很多人的思維中，製造業增值低，而香港土地匱乏、成本極高、勞動力有限，根本無法發展製造業。這其實是出於對製造業的偏見而產生的誤解，是將過往工廠裝配線上的景象投射到所有的製造環節中。事實上，有相當多的製造環節並不需要大量的土地和勞工投入，增值也比組裝高得多；而且這類製造環節往往需要高質量的服務的配合，製造與服務因此呈現互相融合的狀態——「2.5產業」的稱呼便由此而來。/利豐發展（中國）有限公司、利豐研究中心副總裁 洪雯博士

　　香港的服務業優勢，正好為2.5產業的發展提供了條件；而亞太區中產階層的崛起，也為香港發展2.5產業提供了市場。香港要轉型，要為年輕人提供更多樣化的、腳踏實地的就業機會，2.5產業可成為突破口。

　　故事一：香港疫苗產業的發展契機

　　朋友一家從內地來港，約了我見面，相聚甚歡。言談間得知，他們來港，主要是兩母女來注射HPV疫苗，也順便遊玩、購物。HPV疫苗需要分三次注射，這意味?，一家三口為此要來港三次，為香港醫療、旅遊、餐飲、零售等產業的GDP做貢獻。

　　不過，深入分析，因疫苗是進口，並非本地生產，香港在整個供應鏈中扮演的是流通和醫療服務（為客戶注射）的功能。在醫療層面，醫療從業人員在香港整體就業結構中屬於頂端，但數量極少，可以說乘數效應並不大。倒是在流通層面，疫苗的流通過程有嚴格的標準和要求，需冷鏈運輸，香港的優勢得到了發揮；但可惜香港僅僅參與了供應鏈的下游，未能往上游延伸，未能提供更多的增值。

　　朋友一家來港，亦順帶旅遊、購物。近十多來，旅遊、零售成為為香港創造最多就業崗位的產業。然而，由於本地缺乏中高層次的製造業，遊客購入的貨品基本上來自進口，香港僅僅發揮了流通的功能。在零售業「大進大出」的模式下，本地增值很少，帶來的就業以低端職位為主，本地受益非常有限，反而帶來了租金飆升、擁擠等民生困擾。

　　可見，因香港處於疫苗供應鏈的下游，依賴進口，未能獲得更多的增值；而零售業同樣完全依賴進口，香港未能充分獲得作為流通樞紐所帶來的好處，反而要承受「大進大出」模式帶來的弊端。

　　我不禁想，如果香港能參與疫苗的研發和生產，掌握更多的供應鏈環節，朋友一家來港注射疫苗，為香港就業帶來的促進作用會大大不同。

　　在很多人的思維中，香港土地匱乏、成本高、勞動力有限，無法發展製造業。但事實上，疫苗的研發和生產並不需要大量土地和大量勞動力的投入；其生產過程亦毋須大規模重型機械，屬於輕型的、知識和技術密集型的產業，能為香港帶來不少中層就業，香港完全有條件發展。

　　而且，疫苗供應鏈上的每個環節，包括研發、生產、流通、服務等，均需符合相當高的標準及規範，其供應鏈因此結合了大量的中、高層服務。而香港的管理和服務水準廣為公眾信賴，這一固有優勢，完全可以在疫苗產業上發揮出來。

　　近年，內地的疫苗產業數次被揭發不規範營運，每次醜聞被揭發，便會引發到香港注射疫苗的熱潮。很可惜，每次這樣的熱潮出現，我們首先是擔心本地供應不足，因為疫苗並非本地生產，我們無法控制供應量。

　　其實，香港不妨從另一個角度思考：消費者信心對疫苗產業的發展尤為重要，而信心重建不是一朝一夕的事，完全可以成為香港大力發展疫苗研發和生產的契機，打造「香港製造＋香港服務」的品牌優勢。

　　更進一步，若香港生產的疫苗達到世界標準（通過購買專利或自己研發），出口到內地及亞太地區，可以省卻從歐美長途運輸的成本（疫苗的運輸成本較高），應該有競爭力，既能為香港的產業結構帶來新鮮血液，亦為亞洲國家提供更多價格相宜的選擇。

　　故事二：技術和工藝性增值服務的契機

　　不久前，一位企業高管朋友與我分享了一個商業案例。某國際奢侈品牌找到他的公司，希望可以在香港設立亞太區奢侈品（如手袋）售後維修和服務中心。隨?亞太區中產階層增加，該品牌的亞洲客戶快速增長；但客戶分散在多個國家，需分別在每個國家內設立售後服務和維修點，成本高昂。尤其替換的配件是集中供貨，再小批量分發至不同國家，效率低下；同時需分別在各國培訓高級技術人員來進行維修，亦是難題。

　　該品牌有意在亞太區設立統一的維修服務中心，將待維修產品及所需配件和材料集中匯入該中心，維修後再寄回各個來源地，可以做到高質、高效並節省成本。由於這一模式涉及奢侈品的跨境流通，通關手續、關稅、檢驗等流程非常關鍵；而香港的自由港地位、海關的寬鬆管理、機場的國際網絡、可靠的法律體系，以及時尚產業方面的優勢，使香港成為該品牌在亞洲建立統一維修中心的唯一選擇。

　　對香港經濟及對朋友的企業，這都是一個非常難得的發展機遇，讓香港在高端品牌的供應鏈中佔據了一個非常重要的功能，從以往簡單的流通和零售，擴展成為一個覆蓋全亞洲的售後服務樞紐，不但能給香港的貿易和物流帶來新的商機，還能讓香港參與到與製造環節緊密結合的、需要較高技術和工藝水平的維修服務中，並可能帶來其他連帶的增值服務，對香港就業的多元化有莫大益處。

　　可惜的是，因無法找到合適的用地，這個大好項目最終在嘆息聲中告吹。儘管如此，這個案例給了我極大的啟示。

　　故事三：技術和工藝性製造環節的發展契機

　　隨?亞太區中產階層的膨脹，各種各樣的奢侈品和高端品牌的用戶迅速增加，在產品的檢測認證、維修、保養，及其他各種服務方面均有很大的需求。上面這個未能落實的模式可以在很多領域擴展，成為香港從純流通向技術和工藝性增值服務轉型的契機。　　

　　其實，即使是在成衣生產這種傳統的勞動密集型產業中，也存在諸多個要求、模式、增值能力不同的製造環節。將成衣生產視為低增值產業，純屬偏見。

　　故事三是一個目前正在運作中的真實案例，主角是一間香港商貿企業，擁有數個高端男裝品牌，在全球運作其供應鏈：歐洲設計、亞洲生產、亞洲銷售。該企業在管理供應鏈的過程中，通過精密的流程安排，將普通的生產環節放在內地，但將對工藝和技能要求較高的環節（如男士襯衫的衣領和袖口、西裝的領口、西褲的腰圍等部件的生產）放在香港，使香港製造工序的增值達到30%以上，符合CEPA下「made in HK」產品的條件，從而以「香港製造」的名義，既通過CEPA零關稅的安排進入內地零售，也在香港本地及亞洲其他地區銷售。

　　由此可見，即使是勞動密集型的成衣產業，「香港製造」也並非沒有立足之地。在這一案例中，香港不再僅僅參與零售，所提供的增值大大提升；遊客來香港購物，促進的不再僅僅是零售就業，還有中高端製造業技術工人的就業，以及相關的物流、管理等中高端服務業，從中得到的乘數效應，相比其他單純的零售顯然大得多。

　　2.5產業可成為香港再工業化的方向

　　上述三個故事提及了三個產業領域：疫苗研發和生產、奢侈品的檢測認證和維修、高端服裝的關鍵部件生產。這三個領域有不少共同的特徵，帶出了一個非常重要的概念：2.5產業。我認為，2.5產業正是香港推動經濟實體化和再工業化的方向所在，而且能穩固香港在服務業方面的優勢。

　　不過，何為2.5產業？除了這三個領域，還有哪些2.5產業可供香港選擇？篇幅所限，下篇續談。

（本文僅代表作者個人觀點）