圖：小黃鴨德盈主席兼行政總裁許夏林表示，成立新的產品線團隊，重新自家打造B.Duck產品。\大公報記者何嘉駿攝

　　港產IP（知識產權）B.Duck母公司小黃鴨德盈（02250），主席兼行政總裁許夏林表示，在角色授權業務以外，集團會更多回歸產品線，自行打造包括3C產品（電腦、通訊、消費性電子產品）及毛絨等產品，加入中國文化元素，亦會開設更多自家零售店，希望將B.Duck品牌推向極致。\大公報記者　李潔儀

　　小黃鴨德盈早前與沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）簽署諒解備忘錄，PIF透過可換股債券投資2.5億美元（約19.5億港元），包括用於發展B.Duck娛樂及旅遊項目。

　　開發3C類產品與毛絨

　　「PIF的投資是小黃鴨德盈的一個契機。」許夏林直言，公司以往集中發展授權業務，變相將產品權限交予第三方，惟公司近年發現具代表性的產品有限，心知產品線出現缺失，因此今年初決定成立新的產品線團隊，重新自家打造B.Duck產品，包括3C類相關周邊產品、毛絨等，希望令B.Duck更多回歸立體的產品，而不單只是平面的圖案。

　　許夏林指出，透過今次與PIF的合作，令集團亦有機會接觸中東本土特色IP，亦會推出中東版造型的B.Duck。

　　資料顯示，在中國內地及香港角色授權市場上，美國的華特迪士尼（The Walt Disney）穩佔首位，緊隨在後有日本東映動畫（Toei Animation）、擁有Hello Kitty IP的三麗鷗（Sanrio），擁有「中國原創第一IP」之稱的B.Duck則排名第四。

　　「本土IP要與行業龍頭競爭，單靠一己之力是很困難的。」許夏林表示，小黃鴨德盈努力做好產品線，加入國潮元素、與年輕設計師及日本插畫家合作，甚至是連鎖健身集團跨界合作，力爭搶佔市場份額，期望在3年之內超越三麗鷗。

　　許夏林提到，在PIF的資金支持下，小黃鴨德盈將起動自家零售網點，雖然投資額會有所增加，但此舉能令集團在B.Duck產品上取回更多主導權。

　　除了商品授權之外，以華僑城（03366）作為第二大股東的小黃鴨德盈，亦打造主題、室內遊樂設施、季節性嘉年華等。許夏林指出，疫情改變內地大眾的消費模式，內循環消費表現強勁，帶動長假期本國遊的趨勢，令主題文旅產品受惠。

　　「現時是本土IP的春天」

　　許夏林續表示，目前在內地具有話語權的本土IP並不多，加上中美在IP產業上的軟實力抗衡，反而令本土IP帶來更多的機遇，形容現時正是本土IP的春天，配合國內政策的支持，本土IP行業有如雨後春筍。