電影公司負責人最難答的問題是，如何決定開拍一部電影。一位前電影人在討論《流浪地球》之後提出了他的見解，可以借鑒。

　　這位前輩認為商業電影必須有很多觀眾才能成功，而觀眾的口味隨時改變，今天喜歡明天可能討厭，難以觸摸。他自己「發明」了一個關於電影是否成功的理論。

　　他認為首先電影成功與質素關係不太大，不是愈好愈賣座，只需在50至90分之間。而大部分電影開畫首天便決定了成敗。成功的電影與其「廣義包裝」有關，他說的是演員、導演和編劇，只要這次組合拍適合他們的電影便成。與此同時，他又指出必須拍攝認真，急就章不成。所以拍電影甚難，輸易贏難，百分之七十的電影是虧本的。

　　這位仁兄的「發明」是否有新意，又或者是否準確，可看看歷史。以港產片未進入內地市場來說，最賣座的電影如《英雄本色》、《功夫》及《無間道》等，的確是達到合理的較高水平，但更多的賣座電影其實都在50分以下。他所謂的「廣義包裝」的確有一定的票房保證，但這不算「發明」，歷來的海外買家都着重，尤其是演員方面。而港片的低潮亦由此而起，海外買家指定演員和片種，就是港片衰落的開始。

　　這位「發明家」還說有些電影是「奇跡式」大賣，另一些則 「災難式」下跌（票房）。他所謂的「奇跡式」成功電影，多不符合他的「廣義包裝」定義，即演員、編導都不大合格；而「災難式」電影的「廣義包裝」卻肯定非常理想。所以「廣義包裝」有其測不準特質，亦是片商的盲點。

　　演員包裝不是成功秘訣，高質電影也非賣座保證，那最重要的是什麼？商業電影是要娛樂觀眾，即to entertain，拉丁文為tenere，意思是to hold，抓住觀眾。商業電影的大忌是沉悶，沉悶的相反不一定是興奮，可以是緊張、懸疑和有趣，總之能抓住觀眾，令他們專注。所以，作為電影公司負責人，必須讓電影能抓住觀眾，無論方法如何，就朝這目標進發。「災難式」的電影和失敗的電影一定抓不住觀眾，「奇跡式」的電影和成功的電影必能抓住觀眾。這理論不是一個發明，而是從商業片的定義出來，一點不高深。